Анализ возможностей предприятия

Анализ и оценка потенциальных возможностей предприятия (фирмы)

Оценка потенциальных возможностей предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с его реальными возмож­ностями, выработать оптимальные программы его производствен­ного развития и поведения на рынке, а также подвести научную и реальную основу под принимаемые управленческие решения.

Для анализа преимуществ и недостатков работы предприятия могут быть использованы данные, указанные в табл. 5.

Анализ преимуществ и недостатков деятельности предприятия

Примечание. о — мнение работников предприятия о его деятельности; * — оценка предприятия покупателями или конкурентами.

Основные направления анализа производственно-ресурсных возможностей предприятия:

• анализ внешних условий — изучение правовой базы деятель­ности предприятия, различного рода законодательных актов, дей­ствующих в условиях проводимой в России реформы, инструк­ций министерств и ведомств, в системе которых функционирует предприятие;

• анализ внутренних условий — оценка материально-техниче­ской базы и финансово-экономического состояния предприятия; ревизия товарного ассортимента; анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции и стратегий предприятия на рынке; со­стояние и оптимизация организационной структуры управления предприятием; диагностика иучет производственных мощностей предприятия; оценка планирования и прогнозирования на пред­приятии.

Подобные исследования проводятся с целью определения кон­курентных возможностей предприятия, выявления его слабых и сильных сторон, нахождения путей совершенствования рыноч­ной деятельности предприятия.

Анализ приоритетов по продукции (табл. 6) призван пока­зать, какие из выпускаемых изделий дают наибольший оборот, имеют наибольшую рентабельность и наоборот.

Анализ приоритетов по продукции

Анализ приоритетов по предприятиям-потребителям (табл. 7) показывает, какие покупатели являются лучшими клиентами и что надо сделать для того, чтобы привлечь их, сделать привер­женцами предприятия. Чем эти потребители отличаются от дру­гих, и как можно сделать потенциальных покупателей реальными?

Анализ приоритетов по предприятиям-потребителям

Анализ приоритетов по рынкам (табл. 8) показывает, какие рынки, на которых представлена продукция предприятия, дают наибольший оборот и на каких рынках низкая рентабельность.

Анализ приоритетов порынкам

Анализ приоритетов по отраслям позволяет расширить пред­ставление о состоянии отраслей и экономики в целом, опреде­лить долю рентабельных рынков продукции предприятия в этих отраслях, сконцентрировать маркетинговые усилия на новых или уже обрабатываемых рынках и т. п.

Маркетинговые исследования: сущность,

Направления, виды, методы, этапы

Маркетинговые исследования: сущность, виды,

Направления

Комплексное исследование рынка — целевой интегрирован­ный непрерывный процесс поиска, сбора, обработки, распрост­ранения актуальной и достоверной информации о рыночно-конкурентной среде фирмы для принятия своевременных и эффек­тивных управленческих решений.

Основные причины маркетинговых исследований:

• внедрение нового продукта на рынок;

• поиск новых рынков для существующих продуктов;

• увеличение продаж существующего продукта;

• изучение деятельности конкурента;

• разработка рекламной кампании и т.д.

Выделим следующие виды исследова­ний:

• стандартные и специальные;

• мультиклиентные и мультиспонсируемые;

• постоянные и разовые;

• качественные и количественные;

• поисковые, описательные и пояснительные.

Результаты стандартных исследований могут приобрести любые заинтересованные фирмы. Специальные исследования проводят для решения конкретных проблем отдельных фирм и компаний.

Панель представляет собой группу лиц или компаний, которая сохраняет все свойства некоторой более крупной совокупности и члены которой регулярно поставляют репрезентативную инфор­мацию. Преимущество панельных исследований состоит в возмож­ности изучения тех или иных явлений (повторные покупки, ин­тенсивность распределения) в течение определенного периода. Недостатки — респонденты панели часто начинают вести себя демонстративно (больше реагируют на изменения цены), нару­шая таким образом репрезентативность исследования. Трудно­сти в построении представительной панели состоят в том, что не у всех есть время или желание принять участие в такой работе.

Мультиклиентные исследования — панельные опросы, резуль­таты которых важны для многих клиентов, поэтому инициатива проведения исследования исходит от группы клиентов. Причина очевидна: стоимость результатов исследования для одного клиен­та снижается, так как соответствующие затраты распределяются между многими заказчиками.

Мультиспонсируемые исследования (омнибусные) проводятся для клиентов, которых интересуют разные вопросы. Каждый клиент предлагает несколько вопросов, и из них составляется общая анке­та. Мультиспонсируемое исследование предоставляет клиенту информа­цию только по тем вопросам, которые он предложил. Таким образом, цена исследования значительно ниже для каждого клиента, чем, если бы он нес все расходы по иссле­дованию один.

Постоянные (непрерывные) исследования — постоянный сбор дан­ных в определенные моменты времени на основе одного опрос­ника, который предлагается как постоянным респондентам (панельные исследования), так и группе респондентов, состав которой меняется (репликативные исследования).

Разовые исследования — исследования, которые меняются от клиента к клиенту, от проблемы к проблеме и которые каждый раз приходится планировать заново, выполняются с помощью разовых (единичных) иссле­дований.

Качественные маркетинговые исследования — исследования, призванные объяснить наблюдаемые явления, и они не нацелены на получение статистических результатов. С помощью качествен­ных исследований можно определить, что движет потребителем, как он принимает решения о покупке и на основе каких сообра­жений. Примеры качественных исследований: ин­тервью, групповые дискуссии, исследования по методу Дельфи.

Цель количественных исследований — получение и анализ дос­товерных статистических данных. Результаты могут быть представ­лены в виде таблиц и графиков. Они также могут быть выражены следующими фразами: «Столько-то процентов в пользу того-то» или «Имеется X потребителей, которые. » и т.д. Количественные исследования дают возможность проверить точность гипотез, выд­винутых в процессе качественных исследований.

Цель поисковых исследований — нахождение предвари­тельного объяснения определенной проблемы. Их проводят на начальной стадии изучения рынка с помощью приемов ка­чественного анализа (личные беседы с заинтересованными лицами, имеющими отношение к данной проблеме, и с экспер­тами). Далее необходимо получить более ясное представление о про­блеме, определить возможные объяснения (гипотезы) и просле­дить возможные альтернативы.

Описательные исследования сосредоточены на сборе и регист­рации данных, например исследования, проводимые Федераль­ной службой государственной статистики. Это учреждение стара­ется дать как можно более точную картину российского обще­ства, используя количественные методы.

Цель пояснительного (причинного) исследования состоит в опре­делении взаимосвязей между переменными и заключается в ана­лизе возможных гипотез и взаимосвязей между переменными. Они приобретают особую важность, когда рассматривается несколько вариантов решений, например: что произойдет с товарооборо­том, если цены понизятся на 10%?

Сбор первичных данных требует:

• выбора методов исследования (наблюдение, эксперимент, оп­рос);

• подготовки орудий исследования (анкеты, механические уст­ройства);

• составления плана выборки (единицы выборки, объем вы­борки, процедура выборки);

• выбора способа связи с аудиторией (телефон, почта, личное интервью).

В основе комплексного исследования лежит пять принципов.

1. Принцип системности.Все факторы, явления, процессы и субъекты исследуемой среды должны рассматриваться во всей их полноте и многообразии, в тесной причинно-следственной и функ­ционально-логической взаимосвязи и взаимозависимости.

2. Принцип перманентности.Исследования дают ожидаемый эф­фект, если они проводятся систематически и носят характер не­прерывного во времени информационно-аналитического процес­са.

3. Принцип объективности.Любая информация подлежит пере­проверке на аутентичность (достоверность). Аналитические отчет­ные документы должны содержать, по возможности, преимуще­ственно независимую беспристрастную оценку реальной действи­тельности.

4. Принцип оптимальности.«Минимум затрат — максимум ре­зультата» — критерий оптимальности, применимый к любому виду деятельности.

5.Принцип интегрированности и единства целей.Вкомплексном исследовании рынка желательно задействовать как можно больше сотрудников различных служб, имеющих свои источники и кана­лы информации.

Основные задачи маркетинговых исследований: нахождение потенциальных покупателей, изучение их потребностей, анализ существующего и будущего спроса на товар для выбора целевых рынков, т.е. рынков, на которых фирма может реализовать свои цели.

Для каждого рынка характерно свое сочетание факторов и ус­ловий, определяющих экономические связи между производите­лями и потребителями. Поэтому каждому предпринимателю необ­ходимо их знать для выбора наиболее подходящего рынка и опре­деления особенностей работы на нем.

Основные направления маркетинговых исследований: рынок, конкуренты, потребители, товар, цены, потенциал предприятия и др.

Исследование рынка — самое распространенное направление в маркетинговых исследованиях. Цель исследования — получение данных о рыночных условиях функционирования фирмы.

• тенденции развития рынка, включая анализ изменения эко­номических, научно-технических, демографических, экологичес­ких, законодательных и других факторов;

• структура и география рынка, его емкость;

• барьеры рынка (входа и ухода с рынка);

• возможности и риски.

Результаты исследования рынка — прогнозы его развития, оцен­ка конъюнктурных тенденций, выявление ключевых факторов успеха фирмы.

Исследование конкурентов состоит в получении дан­ных о конкурентах для обеспечения конкурентного преимущества фирмы на рынке, нахождения возможностей сотрудничества и кооперации с отдельными конкурентами.

• сильные и слабые стороны конкурентов;

• занимаемая ими доля рынка;

• реакция потребителей на маркетинговые средства конкурен­тов (совершенствование товара, изменение цен, товарные мар­ки, проведение рекламных кампаний, развитие сервиса);

• материальный, финансовый, трудовой потенциал конкурен­тов;

• организация управления деятельностью и др.

Результаты исследования — выбор путей и возможностей до­стижения наиболее выгодного положения на рынке относительно конкурентов, определение активных и пассивных стратегий обес­печения ценового преимущества или преимущества за счет каче­ства предлагаемых товаров.Аналогичным образом исследуются потребители, товары, цены на рынке, внутренний потенциал предприятия и другие направ­ления маркетинговых исследований.

Таким образом, результатом маркетинговых исследований яв­ляются разработки, которые используются при выборе и реализа­ции стратегии и тактики маркетинговой деятельности фирмы. Конечная оценка определяется эффективностью деятельности фирмы на конкретном рынке.

Система маркетинговой информации — совокупность всей ин­формации, необходимой для выполнения основных маркетинго­вых мероприятий. Система маркетинговой информации состоит из четырех под­систем (рис. 12).

Изучение возможностей предприятия

Факультет экономики

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Тема:

Анализ рыночных возможностей фирмы.

Выполнил: студент 5 курса

Заочного отделения Цай Юрий

Принял:

Санкт-Петербург 1998

План.

Введение.

Изучение возможностей предприятия

НЕДОРОГИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА

Телефонные опросы и письменные анкеты

Маркетинговый тест

Дискуссионные группы

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОЗИЦИЮ В ПЛАНЕ ПО МАРКЕТИНГУ

Анализ рыночных возможностей.

Планирование маркетинга.

Заключение.

Список литературы.

Введение.

Любая компания должна уметь выявлять открывающиеся рыночные возможности. Ни одна фирма не может вечно полагаться на свои нынешние товары и рынки. Многие фирмы подтвердят, что большая часть их нынешних продаж и прибылей приходится на товары, которых они еще какие-нибудь пять лет назад или не производили вообще, или не продавали.

Компаниям может казаться, что их возможности очень ограничены, но это всего лишь неумение мысленно увидеть будущее того дела, которым они занимаются, и осознать свои сильные стороны. Ведь в действительности перед любой компанией открыто множество рыночных перспектив.

Изучение возможностей предприятия

Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условии позволяет определить возможности фирмы для достижения ее маркетинговых целей. На основе анализа производства, финансов, оборудования, кадров и других ресурсов фирма выясняет, какие ресурсы у нее имеются в наличии, какие требуется приобрести и за какую цену, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара. Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильных и слабых сторон деятельности. Определяются области деятельности и функций, в которых предприятие имеет достижения, и те, которые нуждаются в улучшении по рыночным показателям. По существу изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу потенциала предприятия и существующих и перспективных рыночных потребностей. Анализ производится обычно по материалам отчетности самого предприятия и дополнительным источникам информации: статистическим выборкам, бизнес-справкам,

отчетам научных организаций, профессиональным, коммерческим, правительственным публикациям.

Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:

A. Объем, структура, темпы производства.

B. Ассортиментная номенклатура продукции предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента.

C. Обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования.

D. Наличный парк оборудования и степень его использования. Резервные мощности. Технологическая новизна.

E. Местонахождение производства и наличие инфрастуктуры.

F. Экология производства.

II. Распределение и сбыт продукции

A. Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.

B. Хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие и емкость складских помещений и хранилищ.

C. Возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров.

D. Продажа. По отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта.

III. Организационная структура и менеджмент

A. Организация и система управления.

B. Количественный и профессиональный состав работников.

C. Стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда.

D. Уровень менеджмента.

E. Фирменная культура.

A. Исследования рынка, товара, каналов сбыта.

B. Стимулирование сбыта и реклама, ценообразование.

D. Коммуникационные связи и информация.

E. Маркетинговый бюджет и его исполнение.

F. Маркетинговые планы и программы.

A. Финансовая устойчивость и платежеспособность.

B. Прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам).

C. Собственные и заемные средства и их соотношение.

Внутрифирменная информация представляется более достоверной, надежной, легко получаемой и поддающейся систематизации. Однако, для оценки потенциала предприятия она может оказаться недостаточной. В этом случае подбор внешней информации следует проводить по сопоставимым показателям, используя различные приемы и методы.

Перечисленные выше показатели в процессе экспертной оценки для наглядности могут быть оформлены в виде таблиц и графиков. Если для анализа необходимы определенные качественные и количественные критерии оценки потенциала в целом и отдельных показателей, то может использоваться балльная система.

Укрупненный анализ возможностей предприятия может дополняться по следующим конкретным направлениям:

· по продукции (какие позиции ассортимента дают наибольший и наименьший оборот, продажа каких изделий приносит наибольший и наименьший доход);

· по рынкам (какие рынки являются наиболее и наименее приоритетными для продукции фирмы с точки зрения оборота и дохода),

· по отраслям (в каких отраслях реализуется продукция фирмы, какие доли рынков принадлежат фирме в этих отраслях);

· по потребителям (кто является постоянным потребителем продукции фирмы, что привлекает их в данной продукции, что нужно сделать, чтобы привлечь новых потребителей).

Кабинетные исследования на основе внутрифирменной информации целесообразно дополнить методом «изучения предприятия со стороны», используя для этого опросы конечных потребителей, торговцев, экспертов и других специалистов. В опросный лист следует включать наиболее значимые для рынка показатели предприятия:

· степень известности (имидж);

· отзывы, рекомендации, процент рекламаций;

· новизна и обновляемость продукции;

· уровень и объем НИОКР;

· приоритет в патентовании,

· методы и организация сбыта;

· квалификация партнеров по сбыту,

· сервисные услуги и обеспечение запасными частями,

Анализ возможностей рынка и предприятия;

Анализ классифицируют: 1. По содержанию процесса управления: а) перспективный; б) оперативный анализ; в) ретроспективный анализ. 2. По объектам управления: а) народно-хозяйствен.анализ (факторов макросреды); б) отраслевой анализ (факторы микросреды); в) анализ маркетинг. возможностей предприятий; г) анализ производства, сбыта, снабжения.

Анализ отрасли (Цель: определение показателей отрасли и отдельных товаров рынков внутри отрасли. Направления: анализ конкурентной среды (мотивы поведения конкурентов); анализ потребительского поведения (в зависимости от групп потребителей и потребительских свойств товара).

Анализ внутренней среды предприятия служит для изучения внутренних возможностей предприятия, его сильных и слабых сторон. Методы: 1- Финансовый анализ (анализ имущ. положения предприятия, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, показатели деловой активности). 2 — Методы управленческого анализа (операционный анализ, анализ безубыточности, анализ экономического роста предприятия).

Анализ маркетинговых возможностей является необходимой предпосылкой для принятия маркетинговых решений и планирование действий по их реализации на практике. Используются следующие методы для анализа маркетинговых возможностей предприятия:

Ситуационный анализ — последовательное рассмотрение элементов внешней и внутренней среды маркетинга и оценки их влияния на маркетинговые возможности предприятия. Блоки ситуацион. анализа: 1 этап — Положение (выяснить в каком состоянии находится предприятие); 2 этап — Прогноз (определить, что ожидает предприятие); 3 этап — Давление (выяснить каково давление внешней среды); 4 этап — Выдвижение целей (что нужно изменить, чтобы быть более успешными).

STEP-анализ. Анализируются элементы факторов макросреды предприятия: социально-демографич., технико-технологич., экономич., политич., правовые. Анализ этих факторов позволяет выявлять изменения и тенденции в макросреде и определить влияние наиболее значимых факторов на деятельность предприятия.

SWOT-анализ. Предполагает выявление сильных и слабых сторон, относящихся к внутренним характеристикам предприятия, которые в дальнейшем учитываются для формулирования стратегии с учетом выявленных возможностей и угроз.

GAP-анализ. Анализ стратегического разрыва «щели», позволяющей определить расхождение между желаемым и реальным в деятельности предприятия. Желаемое –что хочет достигнуть предприятие в своем развитии. Позволяет устанавливать желаемую высоту планки стратегич. притязаний. Реальные – чего фактически может добиться предприятие, сохраняя свою нынешнею политику без измеPIMS-анализ. Или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности, основан на использовании модели, связывающей факторные показатели с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличности. Модель представляет собой корреляционно-регрессионную зависимость: У=А+В1Х1+В2Х2+…+ВпХп, где У – прибыль; Х1, Х2, Хп – переменные, сгруппированные в 5 классов: привлекательность рыночных условий, сила конкурентных позиций, эффективность использования инвестиций, формирование бюджета, изменение рыночной доли. Подставляя собственные значения в это уравнение можно прогнозировать прибыльность предприятия.

PORTFOLIO-анализ (риск и доходность). Набор инвестиции с точки зрения сочетания риска и доходности. Основным приемом является: построение двухмерных матриц с помощью которых бизнес единицы сравниваются между собой по различным критериям. Позволяет решить следующие задачи: 1. Согласование бизнес-стратегий разных производственных подразделений предприятия, 2. Анализ портфельного баланса. 3. Распределение ресурсов между подразделениями предприятия. 4. Обоснование направления реструктуризации предприятия.

Оценка возможностей предприятия и выбор вариантов его развития

За отчетный период

За аналогичный период прошлого года

Уровень в % к выручке в отчетном периоде

Уровень в % к выручке в базисном периоде

Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей (В)

В том числе: готовой продукции

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг(С)

В том числе: готовой продукции

За отчетный период

За аналогичный период прошлого года

Уровень в % к выручке в отчетном периоде

Уровень в % к выручке в базисном периоде

Проценты к уплате (%упл)

Доходы от участия в других организациях (ДрД)

Прочие операционные доходы (ПрОД)

Прочие операционные расходы (ПрОР)

Прочие внереализационные доходы (ВнД)

Прочие внереализационные расходы (ВнР)

Прибыль (убыток) до налогообложения (стр.050+060-070+080+090-100+120-130)(П)

22250

25348

-3098

20,8

25,6

-4,8

Налог на прибыль (н/п)

Прибыль (убыток) от обычной деятельности (ПОД)

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (стр.160+170-180) (П 4 )

Как видно из данной табл. 1, выручка на исследуемом предприятии возросла с 99017 тыс. руб в 2001 г. до 106969 тыс руб в 2002 г, что составило прирост +7952 тыс руб. но при этом наблюдается уменьшение чистой прибыли на 901 тыс рублей.

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) отчетного периода на предприятии увеличилась с 15575 тыс. руб. до 16476 тыс. руб.

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме № 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

Показатели, характеризующие рентабельность предприятия

Показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции

Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности

Показывает уровень прибыли после выплаты налога

Показывает, сколько чистой прибыли приходится ан единицу выручки

Показывает эффективность использования всего имущества организации

Рентабельность собственного капитала

Показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика R₆ оказывает влияние на уровень котировки акций

Показывает, сколько валовой прибыли приходится на единицу выручки

Показывает, сколько прибыли от продажи приходится на 1 тыс. руб. затрат

Рентабельность перманентного капитала

Показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок

Коэффициент устойчивости экономического роста

Показывает, какими темпами увеличивается собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности

Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономическою развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Среди финансовых показателей непосредственно характеризующих деятельность предприятия выделяют систему показателей, к которым относят: рентабельность продаж, бухгалтерскую рентабельность от обычной деятельности, чистая рентабельность, экономическая рентабельность, рентабельность собственного капитала, а также частные показатели: валовая рентабельность, затратоотдача, рентабельность перманентного капитала, коэффициент устойчивости экономического роста.

В странах с развитыми рыночными отношениями обычно ежегодно торговой палатой, промышленными ассоциациями или правительством публикуется информация о «нормальных» значениях показателей рентабельности. Следует отметить, что в странах с развитыми рыночными отношениями обычно ежегодно торговой палатой, промышленными ассоциациями или правительством публикуется информация о «нормальных» значениях показателей рентабельности. Сопоставление своих показателей с их допустимыми величинами позволяет сделать вывод о состоянии финансового положения предприятия.

Валовая рентабельность (R₆) отражает величину валовой прибыли в каждом рубле реализованной продукции (работ, услуг). В зарубежной практике этот показатель называется маржинальным доходом (коммерческой маржей).

Особый интерес для внешней оценки результативности финансово-хозяйственной деятельности организации представляет анализ не таких традиционных показателей прибыльности как затратоотдача (R₆), которая показывает, сколько прибыли от продажи приходится на 1 рубль затрат. Более информативным является анализ рентабельности активов (R₄) и рентабельности собственного капитала (R₅).

Чтобы оценить результаты деятельности организации в целом и проанализировать ее сильные и слабые стороны, необходимо синтезировать показатели, причем таким образом, чтобы выявить причинно-следственные связи, влияющие на финансовое положение и его компоненты.

Одним из синтетических показателей экономической деятельности организации в целом является экономическая рентабельность (показатель R₄ в табл. 4), его еще принято называть рентабельностью активов. Это самый общий показатель, отвечающий на вопрос, сколько прибыли организация получает в расчете на рубль своего имущества. От его уровня, и частности, зависит размер дивидендов на акции в акционерных обществах.

В показателе рентабельности активов (R₄) результат теку щей деятельности анализируемого периода (прибыль) сопоставляется с имеющимися у организации основными и оборотными средствами (активами).

С помощью тех же активов организация будет получать прибыль и в последующие периоды деятельности. Прибыль же является, главным образом (почти па 98%), результатом от продажи продукции (работ, услуг). Выручка от продажи — показатель, напрямую связанный со стоимостью активов: он складывается из натурального объема и цен продажи, а натуральный объем производства и продажи определяется стоимостью имущества.

Рентабельность активов может повышаться при неизменной рентабельности продаж и росте объема реализации, опережающем увеличение стоимости активов, т. е. ускорении оборачиваемости активов (ресурсоотдачи). И наоборот, при неизменной ресурсоотдаче рентабельность активов может расти и за счет роста бухгалтерской (до налогообложения) рентабельности.

На основании приведенных формул расчета рассчитаем показатели рентабельности исследуемого предприятия и полученные результат проанализируем по табл. 3.

Как видим основные показатели рентабельности (рентабельность активов, рентабельность собственного капитала и рентабельность продаж) на исследуемом предприятии имеют тенденцию к снижению, что говорит о необходимости повышения общей прибыльности предприятия путем повышения эффективности работы предприятия, уменьшения затрат.

Анализ показателей рентабельности исследуемого предприятия