Анализ показателей работы структурного подразделения
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Особенность экономического анализа при работе в рыночных условиях.
Анализ деятельности предприятия выполняется в несколько стадий:
1. формирование системы показателей;
2. количественный анализ показателей;
3. качественный анализ показателей;
4. выводы и рекомендации.
Применяют следующие приемы анализа:
Сравнение – важнейший прием. Сравнение отчетных показателей с плановым дается во всей отчетности. Оно сочетается с качеством плана. Сравнение может быть полным, когда составляются среднеотраслевые показатели с показателем предприятия. А также передовых предприятий и предприятий аналогичного профиля за границей. Главное условие при сравнении — сопоставимость исходных данных.
Прием выделения узких мест и ведущих звеньев. Цель – выявление участков и видов работ ведущих к повышению эффективности производства. Изучение в первую очередь узких мест ведущих звеньев усиливает оперативность анализа. Пример: при выделение предприятию ограниченного количества приборов (материалов) – выявляются возможности более рационального и полного их использования.
Прием разложения – обобщающие показатели разлагаются на частные, при этом используется метод сравнения.
Прием обобщения – основан на обобщении и выводах, содержащих оценку деятельности, рекомендации на использование резервов.
Анализ производственной деятельности предприятий проводится по разным направлениям.
Анализ выполнения производственной программы:
· общий объем производства (в натуральном и денежном выражении), выполняется раздельно по объектам, заказчикам и исполнителям, источникам финансирования и видам договоров;
· ритмичность работ и сроки сдачи документации;
· качество работ (анализ брака).
При анализе работ плановые показатели сопоставляются с фактическими показателями. При этом вычисляют выполнение по каждому виду работ в процентном выражении и темпы роста по сравнению с базой.
При анализе завершения работ по объектам, обращается внимание на выполнение плана по перечню объектов. Так как даже при общем выполнении плана, недопустимо недовыполнение номенклатуры завершения объектов.
При анализе заделов сравниваются величины фактических заделов с нормой по рассматриваемым процессам. Вырываются причины недопустимых заделов и даются рекомендации по их устранению.
При анализе качества изучается эффективность действий системы управления качеством. Технические условия и соответствие их современным требованиям производства.
Анализ брака проводится по форме 1 (себестоимость продукции).
Финансовое положение характеризуется составлением и использованием средств производства. Основной источник информации – бухгалтерский баланс. Анализируется:
1. обеспеченность собственными оборотными средствами (излишек или недостаток);
2. сверхнормативные запасы или незаполненные нормативы;
3. платежеспособность организации;
4. оборачиваемость оборотных средств (их использование);
5. специальные фонды и средства целевого назначения;
6. дебиторская и кредиторская задолженность.
Анализ трудовых показателей состоит из:
1. анализа трудоемкости работ;
2. анализа заработной платы.
Здесь одним из важнейших показателей является снижение трудоемкости – важнейший фактор роста производительности труда. Поэтому сейчас ставится вопрос перехода на планирование основанное на базе трудовых затрат на единицу продукции.
Основные пути снижения трудоемкости:
— совершенствование конструкций и улучшение технологии;
— снижение уровня ручных работ;
— кооперация и специализация;
— внедрение технически обоснованных норм времени.
Снижение трудоемкости анализируется по всем подразделениям путем сравнения фактического снижения трудоемкости и процентов запланированного объема.
Задача анализа фонда заработной платы– не допущение перерасхода заработной платы и непроизводительных выплат. Такой анализ бывает периодический (по должностным отчетам) и оперативный. Важный показатель – средняя заработная плата. Проводят сравнительный анализ средней заработной платы без доплат и надбавок по рабочим и специалистам отдельно. Сравнение осуществляется с базой. Изучается высвобождение численности рабочих и экономия заработной платы.
Особенности анализа использования средств и предметов труда. Здесь рассматривается вопросы получения, правильность расходования и комплектования оборудования, экономия ресурсов, возмещение экономических ущербов.
Анализ использования средств на производственное и социальное развитие особенно важен для предприятий, перешедших на хозяйственный расчет. Анализируются вопросы формирования прибыли, равномерное распределение прибыли по кварталам, фонды экономического стимулирования, вопросы социального развития предприятия (повышение квалификации, совершенствование условий труда, охрана здоровья, жилищно-бытовых условий).
Анализ производственной и хозяйственной деятельности структурного подразделениясостоит из анализа наличия состава, движения и использования основных фондов и прежде всего их активной части (приборов и оборудования). При этом рассматривается структура основных фондов. Рассчитывается фондоотдача, то есть объем работ на 1 рубль основных средств.
Результаты экономического анализа производственно-хозяйской деятельности оформляются в виде пояснительной записки, которая включает план мероприятий по устранению вскрытых недостатков и совершенствованию эффективности производства.
Большое значение в последнее время приобретает оперативный анализ. Он проводится за короткие промежутки времени. Охватывает не только деятельность всей организации, но и структурных подразделений, бригад. Является важным средством контроля выполнения производственных заданий, позволяющим более плотно установить влияние отдельных факторов на результаты работы и выявить внутрихозяйственные резервы.
Анализ всегда являлся на предприятиях одним из основных направлений деятельности планово-финансовых служб. А в условиях рынка роль анализа существенно возросла. Вместе с тем изменилась и сущность анализа.
Анализ — это исследование и выявление недостатков в работе предприятия, которые ведут к снижению производительности труда, повышают непроизводительные затраты. Задача анализа, выявить эти слабые места, с целью исправления негативных фактов на производстве. Но вусловиях рынка задача анализа не столько в выявлении слабых мест, сколько в определении путей, которые помогут исправить выявленные недостатки, но главное — построить работу так, чтобы упреждать появление этих недостатков.
В результате проделанной работы составляется аналитическая записка, и даются рекомендации по исправлению выявленных недостатков. Кроме этого, разрабатываются мероприятия, позволяющие изменить ситуацию на предприятии в сторону увеличения эффективности работы предприятия.
Вопросы для повторения и контроля:
1. сущность, задачи и принципы планирования
3. оперативно-производственное планирование
4. хозяйственный расчет в топографо-геодезическом производстве
5. особенности хозяйственного расчета в топографо-геодезическом производстве
6. учет и отчетность в геодезическом производстве
7. виды отчетности в геодезическом производстве
8. сущность и задачи экономического анализа
9. стадии и методы экономического анализа
10. анализ хозяйственной деятельности предприятия
11. особенности экономического анализа в рыночных условиях
Словарь новых терминов:
Норма – максимально допустимая величина расхода материальных ресурсов и затрат живого труда на единицу продукции (направленная норма расхода древесины, норма времени).
Норматив– количество производимых или потребляемых предметов, средств труда, приходящиеся на единицу времени, площади, одного рабочего и т.д.
Подрядный способ – предприятие сдает строительство объекта строительным организациям по договору.
Хозяйственный способ –предприятие все работы по капитальному строительству выполняет своими силами.
Хозрасчетной претензией называется иск, выраженный в денежной форме и предъявляемый одним подразделением предприятия к другому.
Экономический анализ – это обработка информации о предприятии, позволяющая дать объективную оценку его хозяйской деятельности.
Анализ деятельности предприятия — это исследование и выявление недостатков в работе предприятия, которые ведут к снижению производительности труда, повышают непроизводительные затраты.
Анализ общей производственной программы. Является итоговым, после завершения анализа всех показателей плана. Здесь анализируется качественный и количественный уровень планирования и выполнения производственной программы. Сопоставление производится с предыдущим или любым другим базовым годом. В современных условиях наиболее важно произвести сопоставимость показателей, как уровень инфляции может дать большие искажения. Рекомендуется проводить анализ в натуральных показателях, так как он менее подвержен влиянию внешних факторов. Анализ считается полным, если сопоставляются показатели данного предприятия с показателями аналогичных предприятий отрасли и даже ведущих показателей за рубежом.
При анализе производственной программы обязательно рассчитывается производственная мощность предприятия. Обязательно производиться анализ формирования «портфеля заказов» на будущие плановые периоды
Анализ заработной платы.Анализируют: рост заработной платы в целом и на одного работающего. Структуру. Соотношение со средней з/платы в отрасли. Соотношение роста производительности труда, и з/платы за соответствующий период.
Анализ оборотных средств.Анализируют: источники формирования. Дебиторскую и кредиторскую задолженность. Кредитную политику на предприятии. Накопления готовой продукции на предприятии. Состояние нормируемых оборотных фондов и средств на предприятии. Достаточность собственных оборотных средств для выполнения производственной программы.
Анализ оборотных средств.Анализируется: обеспеченность собственными средствами. Арендованные фонды. Лизинг ОПФ. Рассчитываются показатели использования и т. д. (Анализ формирования прибыли, себестоимости…)
Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом
Оценка результатов деятельности подразделений управления организации
Оценка результатов деятельности подразделений управления организации — это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда, организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления организации, соблюдение принципа социальной справедливости, принципа оплаты по труду.
Оценка деятельности подразделений аппарата управления направлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций.
Содержание деятельности подразделений управления организации, отдельных руководителей или менеджеров высшего звена определяется составом или совокупностью тех основных функций, которые они призваны выполнять в своей организации. Классификация факторов, обеспечивающих высокий конечный результат всей организации и каждого ее работника, приводится на рис. 9.2.
Оценка результатов деятельности подразделений управления должна ориентировать управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост прибыли и дохода, снижение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние и выступают в качестве главных оценочных показателей их деятельности и создаются всем трудовым коллективом организации.
В связи с этим одним из важнейших вопросов оценки результативности деятельности подразделений управления является выбор критериальных показателей эффективности работы организации и формирование комплексной системы показателей оценки результативности, отражающих, с одной стороны, результаты экономического развития организации, а с другой — социальную эффективность работы управленческого персонала. Система критериальных показателей включает три группы.
Первая группа показателей характеризует общую экономическую эффективность работы организации и включает такие показатели, как прибыль, являющуюся основным финансовым результатом деятельности организации, себестоимость продукции, затраты на 1 руб. продукции и др.
К этой же группе показателей следует отнести затраты на управление, которые рассчитываются либо в виде абсолютной величины расхода на содержание аппарата управления, либо как относительная величина в виде удельного веса в стоимости продукции и характеризуют экономичность управления. Важным показателем, характеризующим эффективность производства с точки зрения будущей стратегии, является показатель внедрения научно-технического прогресса, рассчитываемый как суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии.
Вторая группа показателей — показатели качества, сложности и результативности труда — должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения управления и организацию труда управленческого персонала. К ним можно отнести производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодовую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в расчете на одного работника и др.
Продуктивность (производительность) труда в общем виде характеризуется соотношением объема произведенной продукции и затрат трудовых ресурсов. Этот показатель может определять продуктивность любых экономических ресурсов. Показатель продуктивности, или производительности, труда служит критерием экономической эффективности не только определенной трудовой или производственной деятельности, но и всей рыночной системы, а также мерилом развития действующей техники и технологии производства, трудового потенциала и человеческого капитала и как результат — уровня жизни людей.
Размеры и динамика среднегодовой заработной платы характеризуют денежный эквивалент стоимости рабочей силы и в определенной мере — уровень жизни работников. Показатель общих потерь рабочего времени на одного работника из-за болезней, неявок, целодневных и внутрисменных простоев представляет резерв улучшения использования рабочего времени на производстве.
Показатель качества труда представляет собой совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих получение качественного результата работы — продукции, товара, услуги, и характеризуется целым рядом факторов, представленных в табл. 9.8.
Принятие участия в анализе работы структурного подразделения
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
гАПОУ СО КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ
Курсовой проект
По основам экономики
Экономическая эффективность ремонта электродвигателя аир112м4тали электрической тэ1-511.
Студент _____________ _С.А.Евстифеева
Подпись инициалы, фамилия
Преподаватель _____________ О.А.Септ
ЗАДАНИЕ
На производственную практику по специальности
13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования
Студенту (ке)Евстифеевой Светланы Александровны
Группы ТЭ -6.102
Место практики: ФГУП ПО «Октябрь»
Содержание отчета по данному разделу
Ведение ремонтной документации:
Ведение оперативной документации:
Руководитель практики ___________________ О. А. Септ.
СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
1. Принятие участия в планировании и организации работы структурного подразделения (бригады, участка) по месту производственной практики.
2. Принятие участия в анализе работы структурного подразделения.
3. Принятие участия в организации работы коллектива исполнителей с использованием различных приемов.
4. Решение проблемно-ситуационных задач по выбору метода управленческого воздействия.
5. Принятие участия в осуществлении контроля соблюдения технологической дисциплины, качества работ.
6. Принятие участия в осуществлении контроля эффективного использования технологического оборудования и электроэнергии.
7. Принятие и реализация управленческого решения.
8. Расчет показателей, характеризующих эффективность работы производственного подразделения, использования основного и вспомогательного оборудования.
9. Принятие участия в оформлении табеля учета рабочего времени и начислении заработной платы сотруднику подразделения
10. Изучение алгоритмов принятия управленческих решений на предприятии по различным стандартным и нестандартным ситуациям.
11. Принятие участия в подготовке и проведении собрания с коллективом предприятия и подразделения.
12. Принятие участия в проведении руководителем дисциплинарной беседы с сотрудником организации, совершившим дисциплинарный проступок.
13. Описание проблемных ситуаций в профессиональной деятельности и разработка вариантов управленческих решений по разрешению этих проблем.
14. Ознакомление с видами работ по модернизации электрического и электромеханического оборудования и изучение способов их выполнения, освоение технологий их проведения.
15. Выполнение под руководством работника, имеющего право самостоятельного проведения работ, отдельных операций по внедрению новой техники и освоению передовых технологий.
16. Выполнение работ по проведению модернизации электрического и электромеханического оборудования, внедрению новой техники и освоению передовых технологий
17.Выполнение работ по подготовке к проведению испытаний, техническому освидетельствованию и сдаче в эксплуатацию вновь установленного или отремонтированного электрического и электромеханического оборудования.
18. Ведение ремонтной и оперативной документации.
Производственная практика проводится с целью изучения и закрепление в производственных условиях теоретических знаний, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием; общих принципов функционированияорганизаций иучреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений; принципов организации работы служб и подразделений, принципов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
Ведение ремонтной документации:
Изучение содержания годового графика планово-предупредительных ремонтов электрооборудования, документации, необходимой для его составления. Изучение месячных графиков и планов работ. Изучение карточки эксплуатируемого оборудования. Изучение содержания акта технического обследования. Ведение документации, необходимой для передачи электрооборудования в ремонт и из ремонта. Изучение методики и составление ведомости дефектов на ремонт электрической машины. Планирование, учет и отчетность при проведении ремонтных работ.
Ведение оперативной документации:
Изучение порядка приемки и сдачи смены. Изучение содержания и форм записей в оперативном журнале выполненных работ и оперативных переключений в порядке текущей эксплуатации. Изучение содержания и форм записей в оперативном журнале при производстве работ в обслуживаемой электроустановке по устному (письменному) распоряжению. Изучение правил учета и хранения открытых и закрытых нарядов по производству работ. Изучение особенностей приема и сдачи смены в переходящих аварийных ситуациях.
Ведение дневника-отчета по результатам производственной практики.
Принятие участия в планировании и организации работы структурного подразделения (бригады, участка) по месту производственной практики.
Планирование и организация бригады необходимо учитывать следующие требования:
соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;
соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ;
обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применение рациональны приемов и методов труда;
повышение содержательности труда и использование возможностей для его осуществления;
заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда.
Планирование организации заключается в решении задач, связанных с формальными аспектами создания и функционирования организации: организационная структура, структура управления, права и ответственность, состав организационно- распорядительной документации и организация делопроизводства и др.
Принятие участия в анализе работы структурного подразделения
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, — права и ответственность за их выполнение.
ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГСТРУКТУРЫ
- Простота структуры. Чем проще структура, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех
- Эффективная система связей между подразделениями. Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь
- Малозвенность структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказывается передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх
- Гибкость и приспособляемость. Под влиянием высоких темпов техпрогресса, роста масштабов производства изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения.
ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ РАБОТУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
- положение о подразделении,
- штатное расписание,
- должностные инструкции,
- положение об отчетности, оценке, мотивации и т.д
Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы вскрывают неиспользованные резервы.
Дата добавления: 2018-05-12 ; просмотров: 1030 ;
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Особенность экономического анализа при работе в рыночных условиях.
Анализ деятельности предприятия выполняется в несколько стадий:
1. формирование системы показателей;
2. количественный анализ показателей;
3. качественный анализ показателей;
4. выводы и рекомендации.
Применяют следующие приемы анализа:
Сравнение – важнейший прием. Сравнение отчетных показателей с плановым дается во всей отчетности. Оно сочетается с качеством плана. Сравнение может быть полным, когда составляются среднеотраслевые показатели с показателем предприятия. А также передовых предприятий и предприятий аналогичного профиля за границей. Главное условие при сравнении — сопоставимость исходных данных.
Прием выделения узких мест и ведущих звеньев. Цель – выявление участков и видов работ ведущих к повышению эффективности производства. Изучение в первую очередь узких мест ведущих звеньев усиливает оперативность анализа. Пример: при выделение предприятию ограниченного количества приборов (материалов) – выявляются возможности более рационального и полного их использования.
Прием разложения – обобщающие показатели разлагаются на частные, при этом используется метод сравнения.
Прием обобщения – основан на обобщении и выводах, содержащих оценку деятельности, рекомендации на использование резервов.
Анализ производственной деятельности предприятий проводится по разным направлениям.
Анализ выполнения производственной программы:
· общий объем производства (в натуральном и денежном выражении), выполняется раздельно по объектам, заказчикам и исполнителям, источникам финансирования и видам договоров;
· ритмичность работ и сроки сдачи документации;
· качество работ (анализ брака).
При анализе работ плановые показатели сопоставляются с фактическими показателями. При этом вычисляют выполнение по каждому виду работ в процентном выражении и темпы роста по сравнению с базой.
При анализе завершения работ по объектам, обращается внимание на выполнение плана по перечню объектов. Так как даже при общем выполнении плана, недопустимо недовыполнение номенклатуры завершения объектов.
При анализе заделов сравниваются величины фактических заделов с нормой по рассматриваемым процессам. Вырываются причины недопустимых заделов и даются рекомендации по их устранению.
При анализе качества изучается эффективность действий системы управления качеством. Технические условия и соответствие их современным требованиям производства.
Анализ брака проводится по форме 1 (себестоимость продукции).
Финансовое положение характеризуется составлением и использованием средств производства. Основной источник информации – бухгалтерский баланс. Анализируется:
1. обеспеченность собственными оборотными средствами (излишек или недостаток);
2. сверхнормативные запасы или незаполненные нормативы;
3. платежеспособность организации;
4. оборачиваемость оборотных средств (их использование);
5. специальные фонды и средства целевого назначения;
6. дебиторская и кредиторская задолженность.
Анализ трудовых показателей состоит из:
1. анализа трудоемкости работ;
2. анализа заработной платы.
Здесь одним из важнейших показателей является снижение трудоемкости – важнейший фактор роста производительности труда. Поэтому сейчас ставится вопрос перехода на планирование основанное на базе трудовых затрат на единицу продукции.
Основные пути снижения трудоемкости:
— совершенствование конструкций и улучшение технологии;
— снижение уровня ручных работ;
— кооперация и специализация;
— внедрение технически обоснованных норм времени.
Снижение трудоемкости анализируется по всем подразделениям путем сравнения фактического снижения трудоемкости и процентов запланированного объема.
Задача анализа фонда заработной платы– не допущение перерасхода заработной платы и непроизводительных выплат. Такой анализ бывает периодический (по должностным отчетам) и оперативный. Важный показатель – средняя заработная плата. Проводят сравнительный анализ средней заработной платы без доплат и надбавок по рабочим и специалистам отдельно. Сравнение осуществляется с базой. Изучается высвобождение численности рабочих и экономия заработной платы.
Особенности анализа использования средств и предметов труда. Здесь рассматривается вопросы получения, правильность расходования и комплектования оборудования, экономия ресурсов, возмещение экономических ущербов.
Анализ использования средств на производственное и социальное развитие особенно важен для предприятий, перешедших на хозяйственный расчет. Анализируются вопросы формирования прибыли, равномерное распределение прибыли по кварталам, фонды экономического стимулирования, вопросы социального развития предприятия (повышение квалификации, совершенствование условий труда, охрана здоровья, жилищно-бытовых условий).
Анализ производственной и хозяйственной деятельности структурного подразделениясостоит из анализа наличия состава, движения и использования основных фондов и прежде всего их активной части (приборов и оборудования). При этом рассматривается структура основных фондов. Рассчитывается фондоотдача, то есть объем работ на 1 рубль основных средств.
Результаты экономического анализа производственно-хозяйской деятельности оформляются в виде пояснительной записки, которая включает план мероприятий по устранению вскрытых недостатков и совершенствованию эффективности производства.
Большое значение в последнее время приобретает оперативный анализ. Он проводится за короткие промежутки времени. Охватывает не только деятельность всей организации, но и структурных подразделений, бригад. Является важным средством контроля выполнения производственных заданий, позволяющим более плотно установить влияние отдельных факторов на результаты работы и выявить внутрихозяйственные резервы.
Анализ всегда являлся на предприятиях одним из основных направлений деятельности планово-финансовых служб. А в условиях рынка роль анализа существенно возросла. Вместе с тем изменилась и сущность анализа.
Анализ — это исследование и выявление недостатков в работе предприятия, которые ведут к снижению производительности труда, повышают непроизводительные затраты. Задача анализа, выявить эти слабые места, с целью исправления негативных фактов на производстве. Но вусловиях рынка задача анализа не столько в выявлении слабых мест, сколько в определении путей, которые помогут исправить выявленные недостатки, но главное — построить работу так, чтобы упреждать появление этих недостатков.
В результате проделанной работы составляется аналитическая записка, и даются рекомендации по исправлению выявленных недостатков. Кроме этого, разрабатываются мероприятия, позволяющие изменить ситуацию на предприятии в сторону увеличения эффективности работы предприятия.
Вопросы для повторения и контроля:
1. сущность, задачи и принципы планирования
3. оперативно-производственное планирование
4. хозяйственный расчет в топографо-геодезическом производстве
5. особенности хозяйственного расчета в топографо-геодезическом производстве
6. учет и отчетность в геодезическом производстве
7. виды отчетности в геодезическом производстве
8. сущность и задачи экономического анализа
9. стадии и методы экономического анализа
10. анализ хозяйственной деятельности предприятия
11. особенности экономического анализа в рыночных условиях
Словарь новых терминов:
Норма – максимально допустимая величина расхода материальных ресурсов и затрат живого труда на единицу продукции (направленная норма расхода древесины, норма времени).
Норматив– количество производимых или потребляемых предметов, средств труда, приходящиеся на единицу времени, площади, одного рабочего и т.д.
Подрядный способ – предприятие сдает строительство объекта строительным организациям по договору.
Хозяйственный способ –предприятие все работы по капитальному строительству выполняет своими силами.
Хозрасчетной претензией называется иск, выраженный в денежной форме и предъявляемый одним подразделением предприятия к другому.
Экономический анализ – это обработка информации о предприятии, позволяющая дать объективную оценку его хозяйской деятельности.
Анализ деятельности предприятия — это исследование и выявление недостатков в работе предприятия, которые ведут к снижению производительности труда, повышают непроизводительные затраты.
Анализ общей производственной программы. Является итоговым, после завершения анализа всех показателей плана. Здесь анализируется качественный и количественный уровень планирования и выполнения производственной программы. Сопоставление производится с предыдущим или любым другим базовым годом. В современных условиях наиболее важно произвести сопоставимость показателей, как уровень инфляции может дать большие искажения. Рекомендуется проводить анализ в натуральных показателях, так как он менее подвержен влиянию внешних факторов. Анализ считается полным, если сопоставляются показатели данного предприятия с показателями аналогичных предприятий отрасли и даже ведущих показателей за рубежом.
При анализе производственной программы обязательно рассчитывается производственная мощность предприятия. Обязательно производиться анализ формирования «портфеля заказов» на будущие плановые периоды
Анализ заработной платы.Анализируют: рост заработной платы в целом и на одного работающего. Структуру. Соотношение со средней з/платы в отрасли. Соотношение роста производительности труда, и з/платы за соответствующий период.
Анализ оборотных средств.Анализируют: источники формирования. Дебиторскую и кредиторскую задолженность. Кредитную политику на предприятии. Накопления готовой продукции на предприятии. Состояние нормируемых оборотных фондов и средств на предприятии. Достаточность собственных оборотных средств для выполнения производственной программы.
Анализ оборотных средств.Анализируется: обеспеченность собственными средствами. Арендованные фонды. Лизинг ОПФ. Рассчитываются показатели использования и т. д. (Анализ формирования прибыли, себестоимости…)
