Анализ деятельности структурного подразделения

Как анализировать и контролировать деятельность структурных подразделений компании

Эффективность развития бизнеса и достижение поставленных в компании целей во многом зависят от хорошо налаженного исполнительного механизма, связывающего результаты деятельности структурных подразделений с требованиями руководства. Важная составляющая такого механизма — контроль и анализ деятельности подразделений, а также отчетность и ответственность их руководителей за результаты работы. Как создать и организовать деятельность подобного механизма в практике управления компанией?

Управление компанией предполагает понимание и формирование полной картины ее функционирования, бизнес-модели, включающей все структурные подразделения, на базе аналитической информации. Систематическое, а не периодическое использование такой информации, отражающей все аспекты деятельности компании для принятия управленческих решений, позволяет снижать уровень финансовых рисков.

Структурные подразделения компании, а также различные направления бизнеса часто функционируют несогласованно (по функциям, продуктам, территориальному или иному признаку), что сказывается на эффективности деятельности всей компании.

В отличие от предприятий малого и среднего бизнеса управление в крупной компании затрагивает более широкий круг управленческих задач. И это связано со следующими особенностями их деятельности:

• обладая значительно большими финансовыми и кадровыми ресурсами, крупная компания имеет больше возможностей для осуществления всех функций управления;
• действия таких компаний нередко связаны с рисковыми операциями, требующими предварительного изучения и обоснованных расчетов;
• развитие новых направлений бизнеса или новых продуктов, в том числе инновационная деятельность, должны основываться на серьезных исследованиях, включая разработку технико-экономического обоснования и бизнес-планов;
• сложными структурами управлять гораздо труднее.

Сегодня постоянные изменения внешней среды подталкивают к созданию гибкой организации и эффективному взаимодействию между направлениями бизнеса и функциональными подразделениями. Этого можно достичь благодаря согласованию, координации и контролю структурных подразделений (бизнес-единиц), предприятий, выпускающих различную, технологически не связанную продукцию и территориально удаленных. И заниматься данными вопросами должен корпоративный менеджмент, в задачи которого входит создание условий для эффективного управления и контроля, в том числе бизнес-процессов на предприятиях для достижения поставленных целей.

По сути, это задачи контроллинга, который в компаниях может быть организован по-разному. Одно из возможных организационных решений — создание в управляющей компании контрольно-аналитического управления (КАУ) в виде структурной единицы.

Функции и направления деятельности КАУ

КАУ обеспечивает информационную поддержку руководства компании для принятия обоснованных решений и осуществления корректирующих воздействий, организует своевременное представление данных о результатах деятельности подразделений и отдельных бизнес-процессов (при необходимости), об отклонениях достигнутых результатов от запланированных. При этом информация от подразделений должна поступать своевременно и содержать все необходимые учетные данные. Достигается такой «системозависимый» характер учетной деятельности благодаря неразрывной связи технологии учета с технологией управления компанией в целом и ее бизнес-единицами.

Контрольно-аналитическое управление выполняет следующие основные функции:

• оценивает доходность и эффективность бизнеса;
• проводит экспертизу инвестиционных проектов и бизнес-планов;
• готовит информацию для принятия управленческих решений по достижению стратегических и тактических целей предприятия;
• оценивает эффективность принятых управленческих решений по различным направлениям и разрабатывает практические рекомендации по проведению корректирующих мероприятий;
• выявляет наиболее актуальные проблемы и приоритеты ведения хозяйственной деятельности, разрабатывает программы мероприятий в краткосрочной и долгосрочной перспективе, способствующие повышению эффективности и улучшению финансовых показателей деятельности;
• оказывает консалтинговую поддержку компании и ее структурным подразделениям при формировании основных принципов построения информационной системы управления предприятием.

Деятельность КАУ осуществляется в двух направлениях — стратегическом (долгосрочном, перспективном) и оперативном (краткосрочном). Цель стратегического направления — обеспечить выживаемость предприятия и поддержание его конкурентоспособности и финансовой устойчивости на длительный период. В оперативной деятельности задачи КАУ состоят в создании системы управления достижением целей предприятия и условий для своевременного принятия решений по оптимизации их прибыльности и ликвидности.

Контрольно-аналитическое управление выполняет также контрольно-ревизионные процедуры с целью подготовки информации для принятия управленческих решений. Специалисты управления проводят плановые ревизии финансово-хозяйственной деятельности, контролируют выполнение бизнес-планов и выявляют причины отклонений в оперативном режиме.

Помимо этого КАУ разрабатывает инструменты и методы оценки и корректировки модели бизнеса, с их помощью проводит мониторинг и анализ развития модели бизнеса на базе системы показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Функции КАУ должны выполняться в определенной последовательности. Его основные этапы функционирования приведены на схеме 1.

Технология работы КАУ

Порядок организации и работ КАУ включает выполнение определенных процедур и разработку основных документов подразделениями (схема 2). Основные работы-связки обозначены на схеме 2 цифрами. Поясним их.

Вначале исходя из существующих проблем разрабатываются задания для КАУ. Выявлением проблем и формулированием задач занимаются менеджеры компании. Проект приказа или распоряжения подписывается генеральным или финансовым директором компании (1). Приказ или распоряжение передается начальнику КАУ (2).

Затем согласно приказу или распоряжению формируется запрос документации у проверяемых объектов. Запросы подписывает начальник КАУ (3). Подготовленная по запросу документация передается в КАУ, где ее сравнивают с требованиями запроса и приказа (распоряжения). В случае недостаточного или некорректного представления информации направляется уточненный запрос (4). Если дополнительно полученной по уточненным запросам информации недостаточно для выполнения поставленной перед КАУ задачи, продолжается уточнение запроса (5).

На основании анализа собранной информации формируются отчетные документы в соответствии с приказом (распоряжением) (6).

Подготовленные отчетные материалы предоставляются руководству компании или указанным в приказе (распоряжении) лицам (7).

При разработке проекта управленческого решения по проблеме исполнителя определяет руководство компании, а специалисты КАУ могут выступать в качестве экспертов, оценивающих степень соответствия проекта решениям, выявленным в процессе проверки, или характеристикам проверяемого объекта (8).

Как правило, цели любого предприятия (компании) можно конкретизировать по направлениям:

• производственные цели (снабжение, складирование, производство и сбыт);
• финансовые цели (ликвидность, инвестирование, финансирование);
• экономические цели (оборот, прибыль, рентабельность);
• социальные и политические цели.

Для адекватной оценки эффективности деятельности каждой функциональной единицы разрабатывается система критериев и показателей с рассчитанными нормативами и их критическими значениями, зависящими от поставленных перед подразделением целей и задач, а также от типа финансовой ответственности данного подразделения.

Взаимосвязи коэффициентов оценки финансово-хозяйственной деятельности и центров финансовой ответственности схематично представлены в таблице. Созданная и реализованная система комплексной оценки деятельности центров ответственности позволяет руководителю принимать обоснованные управленческие решения в оперативном режиме исходя из предоставленной КАУ аналитической информации об отклонениях фактических показателей и коэффициентов от плановых или нормативных.

Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом

Оценка результатов деятельности подразделений управления организации

Оценка результатов деятельности подразделений управления организации — это систематический, четко организованный про­цесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда, ор­ганизацию здоровой конкуренции между подразделениями управле­ния организации, соблюдение принципа социальной справедливо­сти, принципа оплаты по труду.

Оценка деятельности подразделений аппарата управления на­правлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с итога­ми деятельности организации в прошлом, с итогами деятельно­сти других организаций.

Содержание деятельности подразделений управления организа­ции, отдельных руководителей или менеджеров высшего звена опре­деляется составом или совокупностью тех основных функций, кото­рые они призваны выполнять в своей организации. Классификация факторов, обеспечивающих высокий конечный результат всей орга­низации и каждого ее работника, приводится на рис. 9.2.

Оценка результатов деятельности подразделений управления должна ориентировать управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост прибыли и дохода, сни­жение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние и выступа­ют в качестве главных оценочных показателей их деятельности и создаются всем трудовым коллективом организации.

В связи с этим одним из важнейших вопросов оценки результативности деятель­ности подразделений управления является выбор критериальных показателей эффективности работы организации и формирование комплексной системы показателей оценки результативности, отра­жающих, с одной стороны, результаты экономического развития организации, а с другой — социальную эффективность работы управленческого персонала. Система критериальных показателей включает три группы.

Первая группа показателей характеризует общую экономичес­кую эффективность работы организации и включает такие показа­тели, как прибыль, являющуюся основным финансовым резуль­татом деятельности организации, себестоимость продукции, затраты на 1 руб. продукции и др.

К этой же группе показателей следует отнести затраты на управление, которые рассчитываются либо в виде абсолютной величины расхода на содержание аппара­та управления, либо как относительная величина в виде удельно­го веса в стоимости продукции и характеризуют экономичность управления. Важным показателем, характеризующим эффектив­ность производства с точки зрения будущей стратегии, является показатель внедрения научно-технического прогресса, рассчиты­ваемый как суммарный годовой эффект от внедрения новой тех­ники и технологии.

Вторая группа показателей — показатели качества, сложности и результативности труда — должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения управления и организацию труда управленческого персонала. К ним можно отнести производительность труда, соот­ношение темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодовую заработную плату работников, общие по­тери рабочего времени в расчете на одного работника и др.

Продуктивность (производительность) труда в общем виде ха­рактеризуется соотношением объема произведенной продукции и затрат трудовых ресурсов. Этот показатель может определять про­дуктивность любых экономических ресурсов. Показатель продук­тивности, или производительности, труда служит критерием эко­номической эффективности не только определенной трудовой или производственной деятельности, но и всей рыночной системы, а также мерилом развития действующей техники и технологии про­изводства, трудового потенциала и человеческого капитала и как результат — уровня жизни людей.

Размеры и динамика среднегодовой заработной платы характе­ризуют денежный эквивалент стоимости рабочей силы и в опреде­ленной мере — уровень жизни работников. Показатель общих по­терь рабочего времени на одного работника из-за болезней, неявок, целодневных и внутрисменных простоев представляет ре­зерв улучшения использования рабочего времени на производстве.

Показатель качества труда представляет собой совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих получение качественного результата работы — продукции, товара, услуги, и характеризуется целым рядом фак­торов, представленных в табл. 9.8.

Принятие участия в анализе работы структурного подразделения

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

гАПОУ СО КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ

Курсовой проект

По основам экономики

Экономическая эффективность ремонта электродвигателя аир112м4тали электрической тэ1-511.

Студент _____________ _С.А.Евстифеева

Подпись инициалы, фамилия

Преподаватель _____________ О.А.Септ

ЗАДАНИЕ

На производственную практику по специальности

13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования

Студенту (ке)Евстифеевой Светланы Александровны

Группы ТЭ -6.102

Место практики: ФГУП ПО «Октябрь»

Содержание отчета по данному разделу

Ведение ремонтной документации:

Ведение оперативной документации:

Руководитель практики ___________________ О. А. Септ.

СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

1. Принятие участия в планировании и организации работы структурного подразделения (бригады, участка) по месту производственной практики.

2. Принятие участия в анализе работы структурного подразделения.

3. Принятие участия в организации работы коллектива исполнителей с использованием различных приемов.

4. Решение проблемно-ситуационных задач по выбору метода управленческого воздействия.

5. Принятие участия в осуществлении контроля соблюдения технологической дисциплины, качества работ.

6. Принятие участия в осуществлении контроля эффективного использования технологического оборудования и электроэнергии.

7. Принятие и реализация управленческого решения.

8. Расчет показателей, характеризующих эффективность работы производственного подразделения, использования основного и вспомогательного оборудования.

9. Принятие участия в оформлении табеля учета рабочего времени и начислении заработной платы сотруднику подразделения

10. Изучение алгоритмов принятия управленческих решений на предприятии по различным стандартным и нестандартным ситуациям.

11. Принятие участия в подготовке и проведении собрания с коллективом предприятия и подразделения.

12. Принятие участия в проведении руководителем дисциплинарной беседы с сотрудником организации, совершившим дисциплинарный проступок.

13. Описание проблемных ситуаций в профессиональной деятельности и разработка вариантов управленческих решений по разрешению этих проблем.

14. Ознакомление с видами работ по модернизации электрического и электромеханического оборудования и изучение способов их выполнения, освоение технологий их проведения.

15. Выполнение под руководством работника, имеющего право самостоятельного проведения работ, отдельных операций по внедрению новой техники и освоению передовых технологий.

16. Выполнение работ по проведению модернизации электрического и электромеханического оборудования, внедрению новой техники и освоению передовых технологий

17.Выполнение работ по подготовке к проведению испытаний, техническому освидетельствованию и сдаче в эксплуатацию вновь установленного или отремонтированного электрического и электромеханического оборудования.

18. Ведение ремонтной и оперативной документации.

Производственная практика проводится с целью изучения и закрепление в производственных условиях теоретических знаний, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием; общих принципов функционированияорганизаций иучреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений; принципов организации работы служб и подразделений, принципов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

Ведение ремонтной документации:

Изучение содержания годового графика планово-предупредительных ремонтов электрооборудования, документации, необходимой для его составления. Изучение месячных графиков и планов работ. Изучение карточки эксплуатируемого оборудования. Изучение содержания акта технического обследования. Ведение документации, необходимой для передачи электрооборудования в ремонт и из ремонта. Изучение методики и составление ведомости дефектов на ремонт электрической машины. Планирование, учет и отчетность при проведении ремонтных работ.

Ведение оперативной документации:

Изучение порядка приемки и сдачи смены. Изучение содержания и форм записей в оперативном журнале выполненных работ и оперативных переключений в порядке текущей эксплуатации. Изучение содержания и форм записей в оперативном журнале при производстве работ в обслуживаемой электроустановке по устному (письменному) распоряжению. Изучение правил учета и хранения открытых и закрытых нарядов по производству работ. Изучение особенностей приема и сдачи смены в переходящих аварийных ситуациях.

Ведение дневника-отчета по результатам производственной практики.

Принятие участия в планировании и организации работы структурного подразделения (бригады, участка) по месту производственной практики.

Планирование и организация бригады необходимо учитывать следующие требования:

соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;

соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ;

обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применение рациональны приемов и методов труда;

повышение содержательности труда и использование возможностей для его осуществления;

заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда.

Планирование организации заключается в решении задач, связанных с формальными аспектами создания и функционирования организации: организационная структура, структура управления, права и ответственность, состав организационно- распорядительной документации и организация делопроизводства и др.

Принятие участия в анализе работы структурного подразделения

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, — права и ответственность за их выполнение.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГСТРУКТУРЫ

1. Простота структуры. Чем проще структура, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех
2. Эффективная система связей между подразделениями. Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь
3. Малозвенность структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказывается передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх
4. Гибкость и приспособляемость. Под влиянием высоких темпов техпрогресса, роста масштабов производства изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения.

ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ РАБОТУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

• положение о подразделении,
• штатное расписание,
• должностные инструкции,
• положение об отчетности, оценке, мотивации и т.д

Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы вскрывают неиспользованные резервы.

Дата добавления: 2018-05-12 ; просмотров: 1032 ;

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Особенность экономического анализа при работе в рыночных условиях.

Анализ деятельности предприятия выполняется в несколько стадий:

1. формирование системы показателей;

2. количественный анализ показателей;

3. качественный анализ показателей;

4. выводы и рекомендации.

Применяют следующие приемы анализа:

Сравнение – важнейший прием. Сравнение отчетных показателей с плановым дается во всей отчетности. Оно сочетается с качеством плана. Сравнение может быть полным, когда составляются среднеотраслевые показатели с показателем предприятия. А также передовых предприятий и предприятий аналогичного профиля за границей. Главное условие при сравнении — сопоставимость исходных данных.

Прием выделения узких мест и ведущих звеньев. Цель – выявление участков и видов работ ведущих к повышению эффективности производства. Изучение в первую очередь узких мест ведущих звеньев усиливает оперативность анализа. Пример: при выделение предприятию ограниченного количества приборов (материалов) – выявляются возможности более рационального и полного их использования.

Прием разложения – обобщающие показатели разлагаются на частные, при этом используется метод сравнения.

Прием обобщения – основан на обобщении и выводах, содержащих оценку деятельности, рекомендации на использование резервов.

Анализ производственной деятельности предприятий проводится по разным направлениям.

Анализ выполнения производственной программы:

· общий объем производства (в натуральном и денежном выражении), выполняется раздельно по объектам, заказчикам и исполнителям, источникам финансирования и видам договоров;

· ритмичность работ и сроки сдачи документации;

· качество работ (анализ брака).

При анализе работ плановые показатели сопоставляются с фактическими показателями. При этом вычисляют выполнение по каждому виду работ в процентном выражении и темпы роста по сравнению с базой.

При анализе завершения работ по объектам, обращается внимание на выполнение плана по перечню объектов. Так как даже при общем выполнении плана, недопустимо недовыполнение номенклатуры завершения объектов.

При анализе заделов сравниваются величины фактических заделов с нормой по рассматриваемым процессам. Вырываются причины недопустимых заделов и даются рекомендации по их устранению.

При анализе качества изучается эффективность действий системы управления качеством. Технические условия и соответствие их современным требованиям производства.

Анализ брака проводится по форме 1 (себестоимость продукции).

Финансовое положение характеризуется составлением и использованием средств производства. Основной источник информации – бухгалтерский баланс. Анализируется:

1. обеспеченность собственными оборотными средствами (излишек или недостаток);

2. сверхнормативные запасы или незаполненные нормативы;

3. платежеспособность организации;

4. оборачиваемость оборотных средств (их использование);

5. специальные фонды и средства целевого назначения;

6. дебиторская и кредиторская задолженность.

Анализ трудовых показателей состоит из:

1. анализа трудоемкости работ;

2. анализа заработной платы.

Здесь одним из важнейших показателей является снижение трудоемкости – важнейший фактор роста производительности труда. Поэтому сейчас ставится вопрос перехода на планирование основанное на базе трудовых затрат на единицу продукции.

Основные пути снижения трудоемкости:

— совершенствование конструкций и улучшение технологии;

— снижение уровня ручных работ;

— кооперация и специализация;

— внедрение технически обоснованных норм времени.

Снижение трудоемкости анализируется по всем подразделениям путем сравнения фактического снижения трудоемкости и процентов запланированного объема.

Задача анализа фонда заработной платы– не допущение перерасхода заработной платы и непроизводительных выплат. Такой анализ бывает периодический (по должностным отчетам) и оперативный. Важный показатель – средняя заработная плата. Проводят сравнительный анализ средней заработной платы без доплат и надбавок по рабочим и специалистам отдельно. Сравнение осуществляется с базой. Изучается высвобождение численности рабочих и экономия заработной платы.

Особенности анализа использования средств и предметов труда. Здесь рассматривается вопросы получения, правильность расходования и комплектования оборудования, экономия ресурсов, возмещение экономических ущербов.

Анализ использования средств на производственное и социальное развитие особенно важен для предприятий, перешедших на хозяйственный расчет. Анализируются вопросы формирования прибыли, равномерное распределение прибыли по кварталам, фонды экономического стимулирования, вопросы социального развития предприятия (повышение квалификации, совершенствование условий труда, охрана здоровья, жилищно-бытовых условий).

Анализ производственной и хозяйственной деятельности структурного подразделениясостоит из анализа наличия состава, движения и использования основных фондов и прежде всего их активной части (приборов и оборудования). При этом рассматривается структура основных фондов. Рассчитывается фондоотдача, то есть объем работ на 1 рубль основных средств.

Результаты экономического анализа производственно-хозяйской деятельности оформляются в виде пояснительной записки, которая включает план мероприятий по устранению вскрытых недостатков и совершенствованию эффективности производства.

Большое значение в последнее время приобретает оперативный анализ. Он проводится за короткие промежутки времени. Охватывает не только деятельность всей организации, но и структурных подразделений, бригад. Является важным средством контроля выполнения производственных заданий, позволяющим более плотно установить влияние отдельных факторов на результаты работы и выявить внутрихозяйственные резервы.

Анализ всегда являлся на предприятиях одним из основных направлений деятельности планово-финансовых служб. А в условиях рынка роль анализа существенно возросла. Вместе с тем изменилась и сущность анализа.

Анализ — это исследование и выявление недостатков в работе предприятия, которые ведут к снижению производительности труда, повышают непроизводительные затраты. Задача анализа, выявить эти слабые места, с целью исправления негативных фактов на производ­стве. Но вусловиях рынка задача анализа не столько в выявлении слабых мест, сколько в определении путей, которые помогут испра­вить выявленные недостатки, но главное — построить работу так, чтобы упреждать появление этих недостатков.

В результате проделанной работы составляется аналити­ческая записка, и даются рекомендации по исправлению выявленных не­достатков. Кроме этого, разрабатываются мероприятия, позволяющие изменить ситуацию на предприятии в сторону увеличения эффектив­ности работы предприятия.

Вопросы для повторения и контроля:

1. сущность, задачи и принципы планирования

3. оперативно-производственное планирование

4. хозяйственный расчет в топографо-геодезическом производстве

5. особенности хозяйственного расчета в топографо-геодезическом производстве

6. учет и отчетность в геодезическом производстве

7. виды отчетности в геодезическом производстве

8. сущность и задачи экономического анализа

9. стадии и методы экономического анализа

10. анализ хозяйственной деятельности предприятия

11. особенности экономического анализа в рыночных условиях

Словарь новых терминов:

Норма – максимально допустимая величина расхода материальных ресурсов и затрат живого труда на единицу продукции (направленная норма расхода древесины, норма времени).

Норматив– количество производимых или потребляемых предметов, средств труда, приходящиеся на единицу времени, площади, одного рабочего и т.д.

Подрядный способ – предприятие сдает строительство объекта строительным организациям по договору.

Хозяйственный способ –предприятие все работы по капитальному строительству выполняет своими силами.

Хозрасчетной претензией называется иск, выраженный в денежной форме и предъявляемый одним подразделением предприятия к другому.

Экономический анализ – это обработка информации о предприятии, позволяющая дать объективную оценку его хозяйской деятельности.

Анализ деятельности предприятия — это исследование и выявление недостатков в работе предприятия, которые ведут к снижению производительности труда, повышают непроизводительные затраты.

Анализ общей производственной программы. Является итоговым, после завершения анализа всех показателей плана. Здесь анализируется качественный и количественный уровень планирования и выполнения производственной программы. Сопоставле­ние производится с предыдущим или любым другим базовым годом. В современных условиях наиболее важно произвести сопоставимость по­казателей, как уровень инфляции может дать большие искажения. Рекомендуется проводить анализ в натуральных показателях, так как он менее подвержен влиянию внешних факторов. Анализ счи­тается полным, если сопоставляются показатели данного предприятия с показателями аналогичных предприятий отрасли и даже ведущих по­казателей за рубежом.

При анализе производственной программы обязательно рассчиты­вается производственная мощность предприятия. Обязательно производиться анализ формирования «портфеля за­казов» на будущие плановые периоды

Анализ заработной платы.Анализируют: рост заработной платы в целом и на одного работающего. Структуру. Соотношение со средней з/платы в отрасли. Соотношение роста производительности труда, и з/платы за соответствующий период.

Анализ оборотных средств.Анализируют: источники формирования. Дебиторскую и кредиторскую задолженность. Кредитную политику на предприятии. Накопления готовой продукции на предприятии. Состояние нормируемых оборотных фондов и средств на предприятии. Достаточность собственных оборотных средств для выполне­ния производственной программы.

Анализ оборотных средств.Анализируется: обеспеченность собственными средствами. Арендованные фонды. Лизинг ОПФ. Рассчитываются показатели использования и т. д. (Анализ формирования прибыли, себестоимости…)