Анализ результатов деятельности структурного подразделения

Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом

Оценка результатов деятельности подразделений управления организации

Оценка результатов деятельности подразделений управления организации — это систематический, четко организованный про­цесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда, ор­ганизацию здоровой конкуренции между подразделениями управле­ния организации, соблюдение принципа социальной справедливо­сти, принципа оплаты по труду.

Оценка деятельности подразделений аппарата управления на­правлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с итога­ми деятельности организации в прошлом, с итогами деятельно­сти других организаций.

Содержание деятельности подразделений управления организа­ции, отдельных руководителей или менеджеров высшего звена опре­деляется составом или совокупностью тех основных функций, кото­рые они призваны выполнять в своей организации. Классификация факторов, обеспечивающих высокий конечный результат всей орга­низации и каждого ее работника, приводится на рис. 9.2.

Оценка результатов деятельности подразделений управления должна ориентировать управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост прибыли и дохода, сни­жение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние и выступа­ют в качестве главных оценочных показателей их деятельности и создаются всем трудовым коллективом организации.

В связи с этим одним из важнейших вопросов оценки результативности деятель­ности подразделений управления является выбор критериальных показателей эффективности работы организации и формирование комплексной системы показателей оценки результативности, отра­жающих, с одной стороны, результаты экономического развития организации, а с другой — социальную эффективность работы управленческого персонала. Система критериальных показателей включает три группы.

Первая группа показателей характеризует общую экономичес­кую эффективность работы организации и включает такие показа­тели, как прибыль, являющуюся основным финансовым резуль­татом деятельности организации, себестоимость продукции, затраты на 1 руб. продукции и др.

К этой же группе показателей следует отнести затраты на управление, которые рассчитываются либо в виде абсолютной величины расхода на содержание аппара­та управления, либо как относительная величина в виде удельно­го веса в стоимости продукции и характеризуют экономичность управления. Важным показателем, характеризующим эффектив­ность производства с точки зрения будущей стратегии, является показатель внедрения научно-технического прогресса, рассчиты­ваемый как суммарный годовой эффект от внедрения новой тех­ники и технологии.

Вторая группа показателей — показатели качества, сложности и результативности труда — должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения управления и организацию труда управленческого персонала. К ним можно отнести производительность труда, соот­ношение темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодовую заработную плату работников, общие по­тери рабочего времени в расчете на одного работника и др.

Продуктивность (производительность) труда в общем виде ха­рактеризуется соотношением объема произведенной продукции и затрат трудовых ресурсов. Этот показатель может определять про­дуктивность любых экономических ресурсов. Показатель продук­тивности, или производительности, труда служит критерием эко­номической эффективности не только определенной трудовой или производственной деятельности, но и всей рыночной системы, а также мерилом развития действующей техники и технологии про­изводства, трудового потенциала и человеческого капитала и как результат — уровня жизни людей.

Размеры и динамика среднегодовой заработной платы характе­ризуют денежный эквивалент стоимости рабочей силы и в опреде­ленной мере — уровень жизни работников. Показатель общих по­терь рабочего времени на одного работника из-за болезней, неявок, целодневных и внутрисменных простоев представляет ре­зерв улучшения использования рабочего времени на производстве.

Показатель качества труда представляет собой совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих получение качественного результата работы — продукции, товара, услуги, и характеризуется целым рядом фак­торов, представленных в табл. 9.8.

Как анализировать и контролировать деятельность структурных подразделений компании

Эффективность развития бизнеса и достижение поставленных в компании целей во многом зависят от хорошо налаженного исполнительного механизма, связывающего результаты деятельности структурных подразделений с требованиями руководства. Важная составляющая такого механизма — контроль и анализ деятельности подразделений, а также отчетность и ответственность их руководителей за результаты работы. Как создать и организовать деятельность подобного механизма в практике управления компанией?

Управление компанией предполагает понимание и формирование полной картины ее функционирования, бизнес-модели, включающей все структурные подразделения, на базе аналитической информации. Систематическое, а не периодическое использование такой информации, отражающей все аспекты деятельности компании для принятия управленческих решений, позволяет снижать уровень финансовых рисков.

Структурные подразделения компании, а также различные направления бизнеса часто функционируют несогласованно (по функциям, продуктам, территориальному или иному признаку), что сказывается на эффективности деятельности всей компании.

В отличие от предприятий малого и среднего бизнеса управление в крупной компании затрагивает более широкий круг управленческих задач. И это связано со следующими особенностями их деятельности:

• обладая значительно большими финансовыми и кадровыми ресурсами, крупная компания имеет больше возможностей для осуществления всех функций управления;
• действия таких компаний нередко связаны с рисковыми операциями, требующими предварительного изучения и обоснованных расчетов;
• развитие новых направлений бизнеса или новых продуктов, в том числе инновационная деятельность, должны основываться на серьезных исследованиях, включая разработку технико-экономического обоснования и бизнес-планов;
• сложными структурами управлять гораздо труднее.

Сегодня постоянные изменения внешней среды подталкивают к созданию гибкой организации и эффективному взаимодействию между направлениями бизнеса и функциональными подразделениями. Этого можно достичь благодаря согласованию, координации и контролю структурных подразделений (бизнес-единиц), предприятий, выпускающих различную, технологически не связанную продукцию и территориально удаленных. И заниматься данными вопросами должен корпоративный менеджмент, в задачи которого входит создание условий для эффективного управления и контроля, в том числе бизнес-процессов на предприятиях для достижения поставленных целей.

По сути, это задачи контроллинга, который в компаниях может быть организован по-разному. Одно из возможных организационных решений — создание в управляющей компании контрольно-аналитического управления (КАУ) в виде структурной единицы.

Функции и направления деятельности КАУ

КАУ обеспечивает информационную поддержку руководства компании для принятия обоснованных решений и осуществления корректирующих воздействий, организует своевременное представление данных о результатах деятельности подразделений и отдельных бизнес-процессов (при необходимости), об отклонениях достигнутых результатов от запланированных. При этом информация от подразделений должна поступать своевременно и содержать все необходимые учетные данные. Достигается такой «системозависимый» характер учетной деятельности благодаря неразрывной связи технологии учета с технологией управления компанией в целом и ее бизнес-единицами.

Контрольно-аналитическое управление выполняет следующие основные функции:

• оценивает доходность и эффективность бизнеса;
• проводит экспертизу инвестиционных проектов и бизнес-планов;
• готовит информацию для принятия управленческих решений по достижению стратегических и тактических целей предприятия;
• оценивает эффективность принятых управленческих решений по различным направлениям и разрабатывает практические рекомендации по проведению корректирующих мероприятий;
• выявляет наиболее актуальные проблемы и приоритеты ведения хозяйственной деятельности, разрабатывает программы мероприятий в краткосрочной и долгосрочной перспективе, способствующие повышению эффективности и улучшению финансовых показателей деятельности;
• оказывает консалтинговую поддержку компании и ее структурным подразделениям при формировании основных принципов построения информационной системы управления предприятием.

Деятельность КАУ осуществляется в двух направлениях — стратегическом (долгосрочном, перспективном) и оперативном (краткосрочном). Цель стратегического направления — обеспечить выживаемость предприятия и поддержание его конкурентоспособности и финансовой устойчивости на длительный период. В оперативной деятельности задачи КАУ состоят в создании системы управления достижением целей предприятия и условий для своевременного принятия решений по оптимизации их прибыльности и ликвидности.

Контрольно-аналитическое управление выполняет также контрольно-ревизионные процедуры с целью подготовки информации для принятия управленческих решений. Специалисты управления проводят плановые ревизии финансово-хозяйственной деятельности, контролируют выполнение бизнес-планов и выявляют причины отклонений в оперативном режиме.

Помимо этого КАУ разрабатывает инструменты и методы оценки и корректировки модели бизнеса, с их помощью проводит мониторинг и анализ развития модели бизнеса на базе системы показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Функции КАУ должны выполняться в определенной последовательности. Его основные этапы функционирования приведены на схеме 1.

Технология работы КАУ

Порядок организации и работ КАУ включает выполнение определенных процедур и разработку основных документов подразделениями (схема 2). Основные работы-связки обозначены на схеме 2 цифрами. Поясним их.

Вначале исходя из существующих проблем разрабатываются задания для КАУ. Выявлением проблем и формулированием задач занимаются менеджеры компании. Проект приказа или распоряжения подписывается генеральным или финансовым директором компании (1). Приказ или распоряжение передается начальнику КАУ (2).

Затем согласно приказу или распоряжению формируется запрос документации у проверяемых объектов. Запросы подписывает начальник КАУ (3). Подготовленная по запросу документация передается в КАУ, где ее сравнивают с требованиями запроса и приказа (распоряжения). В случае недостаточного или некорректного представления информации направляется уточненный запрос (4). Если дополнительно полученной по уточненным запросам информации недостаточно для выполнения поставленной перед КАУ задачи, продолжается уточнение запроса (5).

На основании анализа собранной информации формируются отчетные документы в соответствии с приказом (распоряжением) (6).

Подготовленные отчетные материалы предоставляются руководству компании или указанным в приказе (распоряжении) лицам (7).

При разработке проекта управленческого решения по проблеме исполнителя определяет руководство компании, а специалисты КАУ могут выступать в качестве экспертов, оценивающих степень соответствия проекта решениям, выявленным в процессе проверки, или характеристикам проверяемого объекта (8).

Как правило, цели любого предприятия (компании) можно конкретизировать по направлениям:

• производственные цели (снабжение, складирование, производство и сбыт);
• финансовые цели (ликвидность, инвестирование, финансирование);
• экономические цели (оборот, прибыль, рентабельность);
• социальные и политические цели.

Для адекватной оценки эффективности деятельности каждой функциональной единицы разрабатывается система критериев и показателей с рассчитанными нормативами и их критическими значениями, зависящими от поставленных перед подразделением целей и задач, а также от типа финансовой ответственности данного подразделения.

Взаимосвязи коэффициентов оценки финансово-хозяйственной деятельности и центров финансовой ответственности схематично представлены в таблице. Созданная и реализованная система комплексной оценки деятельности центров ответственности позволяет руководителю принимать обоснованные управленческие решения в оперативном режиме исходя из предоставленной КАУ аналитической информации об отклонениях фактических показателей и коэффициентов от плановых или нормативных.

Анализ структурного подразделения и системы управления процессом на предприятии

Основные виды деятельности организации. Описание внешней и внутренней среды предприятия. Производственное подразделение и его характеристика. Анализ функционирования системы управления процессом. Суть концепции контроля качества предоставляемых услуг.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на https://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет

имени М.Т. Калашникова»

По организационной практике

на предприятии ООО «СиДжиЭм»

студентка группы 6-25-35з

Проверил: К.Э.Н., доцент Лагунова Т.П.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ

2. ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

3. ОПИСАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

4. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

5. ОПИСАНИЕ «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ» ОРГАНИЗАЦИИ

Объектом моей практики служит ООО «ДЕЛЬРУС-Иж».Цель прохождения производственной практики состоит в закреплении и углублении знаний, полученных во время обучения в университете, закреплении навыков работы с научной и специальной литературой, приобретении практических навыков в области экономики и менеджмента.Решаемые на практике задачи:

— ознакомление с организацией предприятия, его структурой, технологией, основными функциями производственных и управленческих подразделений, учредительными документами

— ознакомление с внутренними нормативными документами, организацией работы планово-экономических, финансовых, маркетинговых, производственных подразделений, службы управления персоналом;

— ознакомление с экономическими аспектами деятельности предприятия;

— изучение взаимосвязанности основных показателей деятельности предприятия;

— изучение содержания экономического обоснования управленческих решений на предприятии, а также необходимые для этой работы источники экономической информации;

— изучение уровня автоматизации управления предприятием.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ

История создания организации

ООО «ДЕЛЬРУС-Иж» создано решением учредителей на собрании 7 июля 2008 года. Основной целью создания ООО «ДЕЛЬРУС-Иж» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Предметом деятельности ООО «ДЕЛЬРУС-Иж» является:

-полный спектр деятельности в сфере продаж медицинского оборудования, расходного материала и ТО медицинской техники.

Основные виды деятельности

Основным видом деятельности ООО «ДЕЛЬРУС-Иж» является полный спектр услуг в сфере продаж медицинского оборудования, расходного материала и ТО медицинской техники.

Путем внедрения таких услуг как:

Техническая поддержка ЛПУ;

Обслуживание медицинской техники.

В данном разделе представлена бухгалтерская отчетность ООО «ДЕЛЬРУС-Иж» за последние 3,5 года (с 2012 года по 2015год). В бухгалтерскую отчетность входит: отчет о прибылях и убытках.

Объем продаж, руб.

Главные функции организации

Миссия компании заключается в обеспечении полного спектра деятельности в сфере продаж медицинского оборудования, расходного материала и ТО медицинской техники, коммерческой информации.

2. ОПИСАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Факторы общего окружения

К факторам общего окружения относятся факторы, составляющие макроокружение организации: экономические, политические, социальные технологические и др. Наибольшее влияние на деятельность кампании оказывают экономические факторы: инфляция, экономические циклы (кризис, рост), смена валютного курса. В зависимости от этих факторов меняется цена на электроэнергию, что имеет очень большое значение, наличие активов в организации.

Также большое влияние оказывают политические факторы, так как изменение законодательства может направлять деятельность практически всех организаций. производственный управление контроль качество

Благодаря технологическим факторам значительно упрощается деятельность рабочих, в частности офисных. Так, например, программный продукт «Битрикс 24» позволяет ориентироваться в огромном количестве информации и быстро находить нужную, а также автоматизировать некоторые процессы, что позволяет значительно экономить время.

Некоторое незначительное влияние оказывают такие факторы как природные, социальные, культурные и др.

Факторы оперативного окружения

К факторам оперативного окружения относятся покупатели, поставщики, конкуренты, международные партнеры. Покупателями медицинского оборудования, расходного материала и ТО медицинской техники являются ЛПУ (предприятия), а так же частные клиники Российской Федерации . Конкурентами ООО«ДЕЛЬРУС-Иж» в Удмуртской республике являются несколько компаний.

3. ОПИСАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Организационно-управленческая структура организации

4.отдел по интернет рекламе

Организационная структура управления включает в себя работу сотрудников в рамках отделов и подчинение их непосредственным руководителям в рамках постановки краткосрочных задач (до 10 часов). В рамках работ по долгосрочным проектам (от 10 часов), по каждому из проектов формируется рабочая группа, руководителем которой может быть как директор, так и менеджер проекта или менеджер по продажам.

В настоящее время в штате компании работает 10 человек. Помимо штатных сотрудников, для некоторых работ привлекаются дополнительно инженера, программисты по договорам подряда с физическими лицами.

На сегодняшний день данная структура компании соответствует масштабам объемов работ.

На предприятии работает директор, бухгалтер, 3 менеджера проектов, веб-технолог.

Всего в ООО «ДЕЛЬРУС-Иж» работает 10 человек.

Все сотрудники имеют высшее профессиональное образование.

Со стажем более 10 лет работает 1 человека, от 5 до 10 лет — 6 человек, менее 5 лет — 2 сотрудник, менее года — 1 человек.

В целом атмосферу организации можно назвать идеальной. Условия труда дают работникам полностью раскрыть свой потенциал. Все работники работают в общем помещении, что ускоряет решение рабочих моментов. К новым сотрудникам в организации относятся с уважением и радушием. Сразу налаживается контакт и ощущается поддержка.

4. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Административно- управленческий аппарат

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (или перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятием, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Административно-управленческий аппарат ООО «ДЕЛЬРУС-Иж» состоит из: директора.

Директор. Согласно уставу предприятия, к его компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия. Он обладает всей полнотой власти, несет ответственность за повседневную деятельность предприятия. утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия. Кроме того, распоряжается имуществом общества, определяет организационную структуру, утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы компании, принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, поощряет работников и налагает на них взыскания, открывает в банках расчетные счета, заключает договоры и совершает сделки.

5. ОПИСАНИЕ «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ» ОРГАНИЗАЦИИ

В организации введена система контроля качества предоставляемых услуг.

1.система карточек контроля по каждому из этапов работ.

2.промежуточный метод контроля и метод контрольных точек.

Система карточек позволяет проводить контроль на каждом этапе работы:

2.посещение потенциальных клиентов

3.анализ бизнес-процессов клиентов и проектирование

5.настройка,установка,отладка систем упраления и программирование

6.наполнение информацией и тестирование.

На основе приведенного анализа деятельности — ООО «ДЕЛЬРУС-Иж» за 2012-2015 годы, можно сделать следующие выводы: местонахождение фирмы выгодное для нормального функционирования, предприятие не убыточное. Сотрудники предприятия высокообразованные, квалифицированные, с большим стажем работы.

Также в рамках работы была составлена структура «дерева целей», в котором заключены цели, подцели и задачи кампании.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

История создания и виды услуг предприятия, его миссия и цели деятельности. Анализ внешней и внутренней среды организации, разработка стратегии ее развития. Моделирование процесса принятия решений. Оценка эффективности концепции системы управления.

курсовая работа [61,9 K], добавлен 07.06.2013

Характеристика предприятия. Ресурсы организации. Методы и последовательность разработки концепции системы управления. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия. Структура управления и рекомендации по совершенствованию системы управления.

курсовая работа [32,7 K], добавлен 23.03.2009

Понятие системы управления в организации: субъект и объект управления. Система управления и организационная форма предприятия. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Ростсельмаш» как объекта управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

курсовая работа [333,6 K], добавлен 10.01.2017

Краткая характеристика деятельности, анализ внутренней и внешней среды ОАО НПО «Искра». Оценка выполнения основных управленческих функций и анализ использования связующих процессов в деятельности отдельно взятого подразделения (слесарно-сварочный цех).

курсовая работа [109,3 K], добавлен 17.02.2011

Направления деятельности фирмы и характеристика формы собственности. Системы управления, используемые в деятельности ООО «Морозко», его миссия и цель, анализ внешней и внутренней среды. Способы улучшения мотивации труда. Процедура контроля в организации.

контрольная работа [29,6 K], добавлен 13.08.2009

Функции организации и структуры управления предприятием. Типы организационных и производственных структур предприятия. Общая характеристика системы управления производством предприятия, рекомендации по улучшению управления производственным процессом.

курсовая работа [253,6 K], добавлен 20.02.2012

Характеристика строительной организации. Описание функциональных областей, описание внешней среды, анализ микроуровня. Принципы управления материальными и трудовыми ресурсами, качеством продукции и предоставляемых услуг. Календарное планирование работ.

курсовая работа [207,2 K], добавлен 15.01.2012

Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма, направления деятельности. Исследование внешней и внутренней среды организации, структура управления, роль и место на рынке. Система работы с персоналом, анализ ее эффективности.

отчет по практике [37,4 K], добавлен 08.04.2013

Анализ рынка и конкурентов как основных факторов внешней среды компании «Уралтранс». Оценка факторов внутренней среды предприятия, SWOT-анализ (сильные и слабые стороны филиала). Основные направления для поддержания эффективности управления предприятием.

курсовая работа [129,1 K], добавлен 02.02.2012

Принципы, методы, модели стратегического SWOT и Snw-анализа внутренней и внешней среды организации с использованием информационных технологий в Дальневосточном отделении ОАО «Промсвязьбанк». Организация и управление процессом обследования предприятия.

курсовая работа [199,1 K], добавлен 07.04.2012

Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Анализ результатов деятельности подразделений предприятия

Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы ( вскрывают неиспользованные резервы. [c.153]

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.191]

Посредством подсистемы планово-оценочных показателей и нормативов осуществляется централизованное экономическое управление (планирование, учет, контроль, анализ, стимулирование) деятельностью подразделений, переведенных на хозяйственный расчет. От ачества разработки данной подсистемы, степени соответствия используемых показателей и нормативов экономической природе отношений, регулируемых внутренним расчетом, а также функциям хозяйственного подразделения в системе внутрипроизводственной кооперации конкретного предприятия, организационно-технологическим и технологическим условиям, в которых протекает деятельность подразделения, во многом зависит эффективность реализации основополагающих принципов внутреннего расчета. Данная подсистема непосредственно выражает цели и задачи функционирования конкретного подразделения, которые централизованно определяются управляющей системой предприятия в целом, границы его оперативно-хозяйственной самостоятельности, критерии оценки различных результатов его [c.70]

Составной частью задачи обобщения результатов деятельности подразделений являются анализ организации внутрихозяйственного расчета и подведение итогов социалистического соревнования. Такой анализ имеет важное значение, поскольку, как показывает практика, степень внедрения хозрасчета и экономического соревнования даже в цехах одного предприятия нередко различна. [c.224]

Предметом анализа является вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия и его подразделений. Чтобы анализ дал положительные результаты, он должен быть [c.119]

Задачами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются проверка обоснованности плановых заданий и контроль их выполнения, оценка результатов хозрасчетной деятельности подразделений и предприятия в целом, изучение и обобщение передового опыта хо- [c.233]

Учет деятельности хозрасчетных подразделений предприятия — производственных единиц, цехов, участков, бригад, отделов, служб — призван обеспечивать получение оперативной информации о ходе производства, отклонениях от плана, возможность экономического анализа и обоснованной оценки результатов работы, оценки вклада коллектива каждого подразделения в достигнутые результаты работы предприятия, [c.183]

Первой задачей экономического анализа деятельности предприятия в условиях полного хозяйственного расчета является выявление эффективности или неэффективности мер по перестройке хозяйственного механизма, по повышению заинтересованности предприятия и его внутрихозяйственных подразделений в улучшении конечных результатов производства. [c.191]

С помощью т] можно оценивать работу службы эксплуатации различных АТП, т. е. сопоставлять уровень организации транспортного процесса для самых различных условий работы. Таков смысл предпоследнего этапа экономико-статистического анализа — сравнения деятельности отдельных подразделений. Причем всегда сле-лует увязывать количественное изменение всех показателей с материальной заинтересованностью выполнения повышенной нормы каждым членом коллектива, предприятия в целом. Этому во многом способствует и обязывает новая система планирования и экономического стимулирования. Предприятия стали работать устойчиво, ритмично. Заложенные в экономической реформе принципы неизмеримо повысили заинтересованность каждого члена коллектива в результатах деятельности своего предприятия. Возросшая материальная заинтересованность работников в результатах деятельности предприятия повышает их ответственность за выполнение заданий, способствует укреплению и совершенствованию внутрихозяйственного расчета в колоннах и во всех подразделениях АТП. Пристальнее и детальнее изучаются грузопотоки, совершенствуется организация транспортного процесса, технического обслуживания и ремонта подвижного состава, вводятся различные формы ежедневной гласности оперативного учета, доходов, расходов и [c.41]

Подведение итогов хозяйственной деятельности. Основная задача обобщения результатов деятельности внутрихозяйственных подразделений — это оценка выполнения плановых заданий, принятых обязательств не только по данным отчетности, но и с учетом неиспользованных резервов, выявленных в ходе комплексного экономического анализа. Анализ на стадии подведения итогов хозяйственной деятельности призван выявить и количественно измерить трудовой вклад коллектива производственного подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, вскрыть причины и определить виновников невыполнения плана или отдельных заданий, предоставить хозрасчетной комиссии предприятия информацию, необходимую для объективной оценки результатов деятельности производственного подразделения, обоснованного материального стимулирования. [c.223]

Организация хозяйственного расчета внутри предприятия предполагает планирование деятельности отдельных подразделений в соответствии с общими плановыми заданиями, установленными энергетическим управлением и в годовом плане предприятия точный учет основных показателей работы подразделений (с оснащением их необходимыми измерительными приборами), отражающий количественную и качественную стороны работы подразделения систематический анализ этих показателей для использования в руководстве производством правильное использование поощрительных фондов в соответствии с непосредственными результатами работы на каждом конкретном участке. [c.282]

Проект решения подготавливают функциональные подразделения вышестоящей организации с участием руководителя и главного бухгалтера предприятия, объединения, годовой отчет которых утверждается. В нем отмечаются положительные и отрицательные стороны деятельности, намечаются мероприятия по устранению недостатков и недопущению их в следующем году. Утверждаются распределение прибылей и убытков за истекший год (реформация баланса), отчисления в фонды экономического стимулирования и другие специальные фонды. Проект решения визируется лицами, которые утверждены приказом руководителя для приемки отчетности и анализа результатов производственно-финансовой деятельности подведомственных предприятий и объединений за истекший год. Кроме того, его визируют руководитель и главный бухгалтер предприятия, объединения, отчет которого рассматривается. Если последние не согласны с проектом решения, то они могут изложить свои замечания в письменной форме. [c.369]

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображаюш,ий все происходяш,ие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]

V методы экономического анализа должны использоваться во всех . . шпальных подсистемах АСУ, необходимость создания самостоятельной поосистемы комплексного экономического анализа вызывается той ролью, которую играет он в управлении хозрасчетными предприятиями и объединениями. Основными задачами такой подсистемы являются объективная оценка результатов хозрасчетной деятельности предприятий и их подразделений, комплексное выявление резервов для повышения эффективности произ-а.1дства, совершенствование методов материального и морального стимулирования, обеспечение требований хозяйственного расчета, в том числе вну-феннего, как. метода управления производством. [c.402]

Обычно выполнение плана доходов и расходов, прибыли в АТП анализируют в сопоставлении плановых и фактически достигнутых данных за аналогичный предшествующий период (см. табл. 7, графы 4, 5). Такое сопоставление ведут за год, квартал, месяц, а передовые АТП даже и за сутки. Если автотранспортное предприятие добилось ежедневного учета доходов. и надлежащим образом отработан ежедневный учет затрат, то такое АТП, как правило, располагает оперативными данными о конечном финансовом результате доходов и прибыли, т. е. налажен четкий анализ деятельности предприятия за истекшие сутки. При такой организации анализа руководители АТП могут оперативно вмешиваться в работу всех звеньев, подразделений и служб, если их деятельность приносит убытки АТП. [c.42]

Поэтому функция внутрихозяйственных претензий, санкций состоит не в возмещении реального причиненного ущерба предприятию в целом, а в индиви-дуализации ответственности каждого подразделения за результаты своей деятельности. Кроме того, доведение внешних претензий, предъявленных предприятию, до подразделений, виновных в нарушении предприятием своих обязательств, позволяет получить сигнальную информацию, крайне необходимую для анализа причин нарушения предприятием своих обязательств и разработки плана мероприятий по их устранению. [c.146]

На втором этапе анализ деятельности производственного подразделения проводится работниками функциональных служб предприятия по материалам объяснительных записок и другим источникам информации. В случае необходимости к проведению анализа на этом этапе могут быть привлечены работники подразделения и затребована дополнительная информация. Результаты анализа представляются хозрасчетной комиссии предприятия. [c.224]

На этапе подготовки к разработке системы издается приказ по объединению (предприятию) об организации работ по созданию системы и координационно-рабочей группы во главе с главным инженером организуется техническая учеба руководителей и ведущих специалистов подразделений, которые будут участвовать в разработке документации по системе, а также изучение опыта управления качеством на данном объединении (предприятии) разрабатывается программа анализа состояния дел по качеству продукции. В программе предусматривается рассмотрение показателей деятельности предприятий в области улучшения качества продукции. Результаты анализа являются основанием для разработки технического задания на КС УКП. [c.43]

На основе анализа производственной и хозяйственной деятельности и результатов социалистического соревисЕания за предыдущий период выявляются внутренние резервы предприятия, его отдельных подразделений и узкие места в ходе производства. Затем при участии широкого круга трудящихся разрабатываются УСЛОВИЯ социалистического соревнования между цехами, отделами, участками, бригадами и отдельными работниками. [c.143]

Продукцию производственного подразделения (это касается особенно производственных единиц объединения) можно разделить на две части товарную, которая реализуется за пределы объединения, и внутренний оборот, т. е. продукцию, передаваемую в порядке внутренней кооперации другим подразделениям. Показатель общего объема выпуска по каждому подразделению складывается из выпуска товарной продукции и внутреннего оборота. Общий объем продукции обычно называют товарной продукцией структурной единицы, цеха или другого подразделения. При анализе деятельности объединений особый интерес представляет внутренний оборот структурной единицы, так как динамика отношения его к общему объему продукции характеризует изменение степени производственно-технологической взаимосвязи структурных единиц. Чем ближе значение такого коэффициента к единице, тем выше уровень кооперирования. Важной задачей анализа является определение влияния работы отдельных производственных подразделений на общие результаты работы предприятия. [c.212]

Анализ технико-организационного уровня производства. Результаты хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений во многом определяются технико-организационным уровнем производства. Под техкпко-оргапнзационным уровнем понимают состояние оборудования и технологии производства, эффективность организации производства и труда, методов управления. Повышение технико-организационного уровня заключается в комплексной рационализации деятельности цехов, участков, бригад. [c.201]

Смотреть страницы где упоминается термин Анализ результатов деятельности подразделений предприятия: [c.380] [c.349] [c.264] [c.201] [c.220] [c.199] [c.89] Смотреть главы в: