Управление логистическими рисками в цепях поставок

Этапы процесса управления логистическими рисками в цепи поставок

Логистический риск — возможная опасность потерь, связанная с вероятностью, угрозой потери предприятием части своих ресурсов, прибыли, недополучением доходов или появлением дополнительных расходов, возникающая в процессе перемещения материальных, финансовых и информационных компонентов системы.

1.Риск потери прибыли или дохода по различным причинам:

· вследствие вынужденных перерывов в производстве

· в результате утраты имущества

· в результате невыполнения поставщиками своих договорных обязательств в части количества, качества, ассортимента, сроков поставки продукции

· в результате изменения конъюнктуры рынка и необходимости перепрофилирования на вывоз новой продукции

· в рез-те замены устаревшего оборудования, внедрения новой техники и технологии

· в следствии проведения забастовок и иных общественно-политических актов

· Риск связанный с реализацией продукции на внутреннем и внешнем рынке

2.Риск в определении структуры и объемов производства новых и старых изделий

3.риск, связанный с производством

4.риск, связанный с ценами и затратами

5.риск, связанный с соответствием предложения новых и старых изделий с платежеспособным спросом

6.Риск, связанный с изменением структуры производства и потребления

7.риск, связанный с изменением цен реализации на мировом рынке

8.риск таможенных организаций при реализации товаров на внешнем рынке

9.Риск в определении структуры и объемов производства новых и старых изделий

10.риск, связанный с производством

11.риск, связанный с ценами и затратами

12.риск, связанный с соответствием предложения новых и старых изделий с платежеспособным спросом

13.Риск, связанный с изменением структуры производства и потребления

14.риск, связанный с изменением цен реализации на мировом рынке

15.риск таможенных организаций при реализации товаров на внешнем рынке

Процесс планирования управлением рисками– выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками. Планирование состоит из следующих этапов:

1. Идентификация (выявление риска).

3. Планирование реагирования и собственно реагирование на риски – определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых ситуаций и использованию возможных преимуществ

4. Мониторинг и контроль рисков – определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками и оценка эффективности действий по управлению рисками.

5. Финансирование риска.

6. Оценка результатов

Методы уменьшения и смягчения рисков:

1.предвидение, которое уменьшает неопределенность

2.гарантийные и резервные фонды для определенной части рисков, кот заранее подготавливают их покрытие

5.передача рисков через заключение договоров и через организационную форму бизнеса

6.получение гарантии, что уменьшает долю возможных убытков