Expresspool.ru

Финансовый журнал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Операционные риски это

Операционный риск в банковской деятельности

В статье И.В. Ткаченко отмечается, что деятельность любого коммерческого банка всегда сопряжена с операционным риском, который зависит в первую очередь от человеческого фактора банковской деятельности, а также от использования технических и технологических систем, подбора методов и моделей реализации всех операций, их анализа и учета. Раскрывается не только сущность и особенности возникновения операционного риска, но и возможность оценки этого риска в банке, а также выделены пути его минимизации.

Существуют различные точки зрения на сущность операционного риска. Самыми распространенными являются четыре понятия операционного риска. Изначально к операционным рискам относили прочие виды финансовых рисков, отличающиеся от рыночных и кредитных. Такое определение является слишком широким и включает в себя бизнес-риск, охватывающий такие аспекты ведения, как выбор стратегии развития, позиционирования на рынке, компетентность менеджера, ноу-хау, способы реализации конкурентных преимуществ.

С другой стороны, операционный риск возникает при осуществлении финансовых операций. Его источником могут быть ошибки фронт-, мидл-, и /или бэк-офиса при обработке данных, сбои информационных систем, технологические неполадки оборудования, некорректное исполнение операций. Данный подход фокусируется на процедуре исполнения операций по всем стадиям их обработки, но не учитывает риски, связанные с мошенничеством внутри организации, несанкционированным совершением операций, неправильным использованием моделей для оценки финансовых инструментов.

Третий подход является более широким. Под операционным риском понимаются те риски, которые возникают в результате неэффективности внутренней системы контроля в организации. Однако, сюда не относятся: внешнее мошенничество, природные катастрофы, взлом системы безопасности.

Четвертый подход можно считать наиболее адекватным. Операционный риск — это риск прямых или косвенных убытков в результате неверного построения бизнес-процессов, неэффективности процедур внутреннего контроля, технологических сбоев, несанкционированных действий или внешнего воздействия.[2]

Базельский комитет по банковскому надзору предложил собственное определение операционного риска. Операционный риск — это риск потерь в результате неточных или ошибочных действий людей, внутренних процессов, систем или внешних событий. [3]

В соответствии с письмом Банка России № 76 — Т «Об организации управления операционным риском в кредитных организациях», операционный риск — это риск возникновения убытков в результате несоответствия характеру и масштабам деятельности кредитной организации и (или) требованиям действующего законодательства внутренних порядков и процедур проведения банковских операций и других сделок, их нарушения служащими кредитной организации и (или) иными лицами (вследствие непреднамеренных или умышленных действий или бездействия), несоразмерности (недостаточности) функциональных возможностей (характеристик) применяемых кредитной организацией информационных, технологических и других систем и (или) их отказов (нарушений функционирования), а также в результате воздействия внешних событий.

Операционные риски — это широкое понятие, включающее в себя множество факторов — технических, финансовых, человеческих. Эффективность бизнес процессов во многом определяется их сопровождением. Современные бизнес процессы сложны в разработке и в поддержке. Они могут охватывать несколько приложений и систем, зависеть от множества факторов. Поэтому от того, насколько эффективно они контролируются и сопровождаются, зависит большинство бизнес-операций.

На основании Положения Банка России от 16 декабря 2003 г. № 242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах» и Рекомендаций Банка России по организации управления операционным риском в кредитных организациях (письмо Банка России от 24.05.2005 г. № 76-Т), документов Базельского комитета (Базель II).

Возникновение операционного риска может быть обусловлено как внутренними, так и внешними причинами.

К внутренним причинам возникновения операционного риска относятся:

— несовершенство организационной структуры Банка в части распределения полномочий подразделений и служащих, порядков и процедур совершения банковских операций и других сделок, их документирования и отражения в учете;

— несоблюдение служащими Банка установленных порядков и процедур;

— неэффективность внутреннего контроля Банка.

К внешним причинам возникновения операционного риска относятся:

— случайные или преднамеренные действия физических и (или) юридических лиц, направленные против интересов Банка;

— сбои в функционировании систем и оборудования, находящиеся вне контроля Банка;

— неблагоприятные внешние обстоятельства, находящиеся вне контроля Банка.[4]

Все события операционного риска можно разделить на четыре группы в зависимости от фактора их происхождения. Главными факторами являются человеческий, факторы систем и процессов, внешний фактор.

К группе человеческий факт относятся: обман и другие криминальные действия; несоблюдение правил как внутренних, так и внешних; ошибки, связанные с некомпетентностью и халатностью, плохое руководство; потеря ведущих сотрудников (болезнь, проблемы с удержанием персонала); несоблюдение требований систем безопасности.

Фактор систем. Для это группы характерны: ИТ — проблемы (сбои в работе оборудования, вирусы, атаки хакеров); несанкциональный доступ к информации и системам безопасности; недоступность и сомнительная достоверность данных; проблемы со средствами телекоммуникаций; сбои в работе программ.

Фактор процессов. К этой группе относятся: ошибки в процессе выполнения, регистрации сделок и документооборота; ошибки в моделях, методологиях, сценарном анализе и при переоценке активов по рыночным ценам; ошибки при составлении бухгалтерской отчетности и вычислении налогового бремени; нарушение полномочий; неадекватное определение зон ответственности и обязанностей.

Внешний фактор. Для этой группы характерны: криминальные действия (кража, терроризм, вандализм); политические или военные события (войны или международные санкции); смена политического курса, юридических, регуляторных или налоговых условий; природные катаклизмы (пожар, землетрясение, наводнение); проблемы у контрагентов — других банков, клиринговых агентов.

Банк России с 1 июля 2010 г. ужесточил оценку капитала банков: изменение коснулось расчета норматива достаточности капитала (Н1).

Данные изменения связаны с желанием регулирующего органа привести оценку капитала к международным стандартам — «Базель-2». Согласно Положению ЦБ РФ «О порядке расчета размера операционного риска» (№346-П от 03.11.09), введение покрытия операционного риска с 1 июня 2010 года будет осуществляться поэтапно: сначала на 40% в 2010 году, затем на 70% в 2011, и наконец, на 100% в 2012.

Согласно Положению Банка России величина операционного риска рассчитывается как 15% от среднего дохода банка за последние три года. Однако большая вероятность реализации операционного риска возникает у банков, сконцентрированных на рознице, или же имеющих большой штат сотрудников, а также обладающих не передовыми ИТ — системами. В тоже время эти банки могут показать в совокупности за три года более низкий средний доход, чем банки, имеющие небольшие операционные риски, но получившие высокие доходы. Таким образом, величина операционного риска может не отражать экономической действительности.

Читать еще:  Укажите методы снижения риска

Норматив Н1 определяется как отношение размера собственных средств банка и суммы его активов, взвешенных по уровню риска. Так как в расчет норматива вводится величина операционного риска, следовательно, знаменатель формулы увеличится на эту величину. Таким образом, у банков появиться необходимость в дополнительном капитале, который смог бы компенсировать этот прирост.

«Эксперт РА» считает, что изменение правил расчета Н1 приведет к снижению норматива не более, чем на 1 п.п. в целом по банковской системе (по оценкам Банка России на 0,6 п.п.) при среднем Н1=20,5% на 01.04.10. Таким образом, снижение достаточности капитала в среднем по системе критичным для банков не будет. Однако банки, которые имеют Н1 на уровне близком к установленному ЦБ значению (10%), могут столкнуться с рядом трудностей.

Пострадать могут именно те банки, которые имеют низкий норматив достаточности капитала и большие операционные риски.

На 01.04.10 из 50 крупнейших банков у 8 кредитных организаций норматив достаточности капитала составил ниже 14% (см. таблицу 1). В группу банков с нормативом Н1 на уровне от 10% до 12% попали 4 кредитных организаций: ОАО

«ПРОМСВЯЗЬБАНК», ОАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК», ОАО «МИНБ», ОАО «РУСЬ-БАНК». В этой группе банков величина операционного риска оказалась больше всех у ОАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» и составила около 2,7 млрд. руб. При этом банк имеет самый низкий норматив достаточности капитала (10,66%). Операционный риск чуть более 1 млрд. руб. имеют два банка: ОАО «ОТП БАНК» (1,2 млрд. руб.) и НБ «ТРАСТ» (ОАО) (1,23 млрд. руб.), однако норматив достаточности капитала по этим банкам составляет 13,17%. Таким образом, запас резерва есть. Большинство же банков имеют операционные риски в интервале от 400 до 700 млн. руб., что не является критическим для них в силу большого размера.[5]

В итоге можно отметить, что причины возникновения операционного риска в каждом банке различны. Например, автоматизация многих процессов привела к уменьшению ошибок со стороны персонала, но усилила зависимость компаний от информационных и технологических систем, сбои в которых приводят к существенным потерям. Для этих потерь банки и создают резервы и формируют капитал.

Для того чтобы минимизировать операционный риск можно использовать три подхода.

Первый подход — технологический, который в самом общем виде направлен на снижение риска человеческого фактора при выполнении банковских операций. Минимизация операционного риска производится за счет рационализации общей технологии обработки информации в автоматизированной системе независимо от прикладного назначения программного обеспечения.

Второй подход — функциональный, при котором операционный риск минимизируется за счет полноты соответствия реализованных прикладных алгоритмов требованиям предметной области (нормативы, правила, описания банковских продуктов и т.п.). Алгоритмы и их реализация (код программы) не должны содержать ошибок, то есть отличий от заявленной функциональности банковского продукта и от законодательных требований к условиям его реализации.

Третий — методологический аспект, направленный на повышение степени формализации нормативов, правил, законодательных актов и других регламентирующих документов, определяющих порядок и правила реализации банковских услуг и продуктов. Чем четче прописаны правила выполнения операций в законах, инструкциях, распоряжениях и других нормативных документах, тем меньше риск возникновения ошибок при реализации банковского продукта в АБС.[6]

Соглашение «Базель II» операционный риск определяет как важный риск, с которым сталкиваются банки, и банкам предписывается держать определенную сумму капитала, чтобы защитить себя от связанных с ним убытков. Собственно операционный риск определяется как «риск убытков в результате неадекватности внутренних процедур или их несоблюдения, действий людей и систем либо внешних событий».

1. Положением ЦБ РФ от 3 ноября 2009 г. №346-П «О порядке расчета размера операционного риска»;

2. Барбауров В.Е. Энциклопедия финансового риск-менеджера: Москва, 2003, С. 440 2010. № 43 (427). С. 39

3. Кляшаева, Е.В. Повышение роли системы управления операционным риском в российских банках / Е.В. Кляшаева // Финансы и кредит. 2010. №43. С.39.

Операционный риск

Совокупность внешних и внутренних факторов, которая может неблагоприятно сказаться на финансовых результатах предприятия, называется операционным риском.

Большинство факторов связаны с деятельностью сотрудников: умышленным мошенничеством, недостатком квалификации, ошибками в процессе работы. Внешние факторы операционного риска включают угрозы природных катастроф, террористических актов, злонамеренные действия третьих лиц, внезапные изменения законодательства. Оценка и менеджмент операционных рисков наиболее актуальны в банковской сфере.

Требования к управлению операционными рисками изложены во второй и третьей версиях Базельского соглашения (Базель II и III), подготовленного Международным комитетом по банковскому надзору. Документ предписывает соблюдать минимальные требования к размерам и структуре капитала, процедуре банковского надзора и процессу раскрытия коммерческой информации. Российское регулирование операционных рисков определяется требованиями ЦБ РФ, международные банковские структуры также соблюдают Базель.

Виды рисков

В зависимости от негативных факторов, риски разделяются на внутренние (нестабильность систем и процессов, действия персонала) и внешние (природные катастрофы, действия клиентов и надзорных органов). Согласно стандартам Базеля II, организация сталкивается с семью видами рисков.

  • Internal Fraud — мошеннические операции персонала: предумышленные или совершенные по неосторожности действия, наносящие ущерб банковской структуре.
  • External Fraud — противоправные действия третьих лиц, вредящие банковской структуре: кража наличных средств и ценных бумаг, взломы программной среды.
  • Workplace and Employment Practices — особенности условий труда и положения трудового законодательства, которые могут снизить эффективность работы компании, демотивировать персонал на качественное выполнение обязанностей.
  • Clients, Products, Business Practice — особенности ведения бизнеса в конкретной стране (регионе, городе), которые могут повлиять на величину прибыли, извлекаемой организацией.
  • Damage to Physical Assets — внешние угрозы материальной базе банковской структуры (поломка оборудования, обветшание офисных зданий, перебои электроснабжения).
  • Business Disruption and System Failures — остановка бизнес-процессов по внешним причинам, критические сбои системы управления бизнесом.
  • Execution, Delivery and Process Management — потери от неэффективного построения бизнес-процессов, задержек в цепи поставок, ошибки контроля и управления.
Читать еще:  Риски успеха в деятельности предприятия

Операционные риски в организации появляются из-за низкой квалификации и мотивации работников, неэффективных методов защиты информации, нестабильности внешней среды (национальной экономики). Операционные риски в современных банках чаще всего вызваны ненадежностью программного обеспечения и неэффективностью модели управления.

Менеджмент операционных рисков

Задача управления рисками — снизить уровень неопределенности, зависимости бизнеса от факторов внешней среды, а также разработать плановые мероприятия по снижению (ликвидации) негативных последствий.

  • Внедрение управления рисками в сферу компетенции совета директоров компании, назначение исполнительного органа для мониторинга текущего положения.
  • Установка допустимого, оптимального и критического уровня по каждому из видов риска для отслеживания исполнительным органом.
  • Мониторинг установленных индикаторов риска, автоматизация надзора за стандартными процедурами.

Операционные риски, объекты и источники возникновения

экономические науки

  • Смирнова Виолетта Игоревна , бакалавр, студент
  • Скороход Александрина Юрьевна , кандидат наук, доцент, доцент
  • Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет
  • ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР РИСКА
  • РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
  • ОБЪЕКТЫ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ
  • ИСТОЧНИКИ ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ
  • БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
  • ОПЕРАЦИОННЫЙ РИСК
  • БАЗЕЛЬСКИЕ СОГЛАШЕНИЯ

Похожие материалы

В последние десятилетия, в связи с обострением ситуации с операционными рисками в финансовых организациях, мировым сообществом была осознана важность изучения влияния операционных рисков как одного из объектов системы риск-менеджмента. Наибольшее значение операционным рискам придается в рамках банковской сферы, в том числе и в России. Создание документов, регламентирующих политику финансовых организаций в отношении этих рисков, функционирование специальных комитетов, осуществляющих банковский надзор, свидетельствует о том, что внимание общества не обходит стороной проблему оценки и управления операционными рисками.

Цель данной статьи — определить, что представляют из себя операционные риски и почему их анализ в системе управления банковским учреждением является ключевым направлением деятельности организаций, а также обозначить объекты риска и источники его возникновения.

Согласно определению, данному в Базель II, операционным риском считается риск нанесения убытка в результате неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий сотрудников и систем или внешних событий. В российском банковском законодательстве понятие операционных рисков закреплено в письме ЦБ РФ от 23.06.2004 № 70-Т «О типичных банковских рисках», а также дано Центральным банком РФ.

Управление операционными рисками — первостепенная задача в мировой банковской практике. Этот риск присущ всей банковской системе, процессам, происходящим внутри неё, всем направлениям деятельности и банковским продуктам. Операционный риск не просто взаимосвязан с другими видами риска, но и проникает в них, усложняя процесс их идентификации, оценивания и принятия управленческих решений.

Существует несколько подходов к классификации операционного риска, также его можно рассмотреть с позиции пяти основных подсистем рисков:

  • Риск персонала — человеческий фактор как источник риска (использование конфиденциальной информации, взаимодействие с конкурентами);
  • Технологический риск — использование технических средств, оборудования и технологий как источник риска (перебои в используемых математических моделях);
  • Системный риск — источником риска является дивидендная политика, изменение цен на ценные бумаги, изменение конъюнктуры рынка;
  • Риск внешней среды — политическая, демографическая, экономическая ситуацией в стране как источник рисков;
  • Риск проведения транзакций сомнительного характера — использование услуг банка для легализации доходов, полученных преступным путем, или финансирование терроризма — риск клиента, услуги, страны.

Объектами операционных рисков являются внутренние бизнес-процессы организации и их отдельные операции.:

  • Финансовые активы, инструменты и обязательства, капитал организации и все финансовые инструменты, а также генерируемые ими денежные потоки;
  • Процессы, все виды деятельности и операции организации;
  • Бизнес-стратегии, цели и репутация организации

Очевидно, что для наилучшего понимания данных рисков необходимо рассматривать объекты в совокупности с источниками их возникновения, то есть субъектами воздействия. Источники операционного риска- это причины наступления неблагоприятного события на объекте риска. Потому как источники риска генерируют появление рискового события на объекте операционного риска, то, кроме того, они одновременно выступают и объектом управления операционным риском.

Источники возникновения событий операционного риска могут существовать во внутренней среде (системы, персонал организации) и во внешней (события, имеющие природное происхождение и социальные воздействия). Последствием реализации операционного рискового события является возникновении операционных потерь

Так как в основном возникновение операционных рисков во многом связано с воздействием человеческого фактора, целесообразно представить таблицу, которая связывает источники операционных рисков и некоторых возникающих видов риска:

Таблица 1. Источники и виды операционного риска

Операционный риск

Операционный риск (англ. Operational risk ) — риск, связанный с выполнением компанией бизнес-функций, включая риски мошенничества и внешних событий. Чаще всего принимается определение, данное в Базель II:

Операционный риск — риск убытка в результате неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий сотрудников и систем или внешних событий. Это определение включает юридический риск, но исключает стратегический и репутационный риски.

Более развернуто: операционный риск — это риск возникновения убытков в результате несоответствия характеру и масштабам деятельности кредитной организации и (или) требованиям действующего законодательства внутренних порядков и процедур проведения банковских операций и других сделок, их нарушения служащими кредитной организации и (или) иными лицами (вследствие непреднамеренных или умышленных действий или бездействия), несоразмерности (недостаточности) функциональных возможностей (характеристик) применяемых кредитной организацией информационных, технологических и других систем и (или) их отказов (нарушений функционирования), а также в результате воздействия внешних событий [1] .

Операционный риск присущ всем банковским продуктам, направлениям деятельности, процессам и системам, и эффективное управление операционным риском всегда является одним из основных элементов системы управления рисками банка. В мировой банковской практике управление операционными рисками является ключевой и первостепенной задачей. В большинстве российских банков управление операционными рисками находится в «начальном» состоянии. Согласно опросу Центробанка в 2010г., в России операционный риск занимает 3–4-е место среди основных банковских рисков.

Читать еще:  Риск менеджмент список литературы 2020

Содержание

Факторы операционного риска

Основные факторы операционного риска связаны:

  • со случайными или преднамеренными действиями людей или организаций, направленными против интересов организации, в том числе несоблюдением требований законодательства и предусмотренных внутренних правил и процедур;
  • с несовершенством организационной структуры (распределения обязанностей подразделений и работников), порядков и процедур, а также их документирования, неэффективностью внутреннего контроля и т.д.
  • со сбоями в функционировании систем и оборудования
  • с внешними обстоятельствами вне контроля организации

Классификация операционных рисков

Риск персонала — риск потерь, связанный с ошибками и противоправными действиями работников Банка, их недостаточной квалификацией, излишней загруженностью, нерациональной организацией труда в Банке и т.д.

Риск процесса — риск потерь, связанный с ошибками в процессах проведения операций и расчетов по ним, их учета, отчетности, ценообразования и т.д.

Риск систем — риск потерь, обусловленных несовершенством используемых в Банке технологий — недостаточной емкостью систем, их неадекватностью по отношению к проводимым операциям, грубости методов обработки данных, или низкого качества, или неадекватности используемых данных и т. д.

Риски внешней среды — риски потерь, связанные с изменениями в среде, в которой функционирует Банк — изменения в законодательстве, политике, экономике и т.д., а также риски внешнего физического вмешательства в деятельность организации.

Категории типов событий операционного риска согласно Базелю II [2] :

  • Внутреннее мошенничество (Internal Fraud)
  • Внешнее мошенничество (External Fraud)
  • Трудовое законодательство и безопасность труда (Employment Practices and Workplace Safety)
  • Клиенты, продукты и правила бизнеса (Clients, Products, & Business Practice)
  • Ущерб материальным активам (Damage to Physical Assets)
  • Прерывание бизнеса и сбои систем (Business Disruption & Systems Failures)
  • Управление исполнением, доставкой и процессами (Execution, Delivery, & Process Management)

В зависимости от уровня в иерархии организации выделяют риски корпоративного уровня, риски бизнес-единицы, риски подразделения

Методы оценки операционного риска

В Базеле II предусмотрены следующие подходы к оценке операционного риска банков:

  • Подход базового индикатора (BIA, Basic Indicator Approach)
  • Стандартизированный подход (TSA, The Standardized Approach) и альтернативный стандартизированный подход (ASA)
  • Продвинутые подходы (AMA, Advanced Measurement Approach), включающие в себя такие подходы как:
    • Подход внутреннего измерения (IMA, Internal Measurement Approach)
    • Подход на основе распределения потерь (LDA, Loss Distribution Approach)
    • Подход на основе моделирования сценариев(SBA, Scenario-based approach)
    • Подход оценочных карт или балльно-весовой подход (SCA, Scorecard Approach)

Управление операционными рисками

Система управления операционными рисками – комплекс организационных, методических, информационных средств, направленных на предупреждение возможных операционных рисков, минимизацию отрицательных последствий и недопущения повторных инцидентов операционного риска.

Управление операционными рисками призвано обеспечить снижение убытков организаций от различного рода инцидентов операционного риска, обеспечить менеджмент компании системой формирования «планов мероприятий по предупреждению операционных рисков» и «планов действий при наступлении инцидентов операционного риска».

Принципы управления операционными рисками

Базельский комитет установил следующие основные принципы управления операционным риском в кредитной организации [3] [4] :

Принцип 1. Ключевая роль совета директоров в формировании и обеспечении развитой культуры управления операционным риском на всех уровнях организации

Принцип 2. Банки должны создавать, внедрять и использовать cистему управления, полностью интегрированную в общий процесс управления рисками

Принцип 3. Совет директоров должен разработать и анализировать систему управления рисками и осуществлять контроль над исполнительными органами;

Принцип 4. Совет директоров должен установить риск-аппетит и допустимый уровень риска

Принцип 5. Исполнительный орган должен разработать и представить совету директоров четкую, эффективную и надежную управленческую структуру с точно определенными, прозрачными и непротиворечивыми сферами компетенции. Исполнительный орган несет ответственность за последовательное внедрение и применение принципов, процессов и систем управления операционным риском в соответствии с риск-аппетитом и допустимым уровнем риска.

Принцип 6. Исполнительный орган должен обеспечить выявление и оценку операционного риска с целью четкого понимания природы и факторов риска

Принцип 7. Исполнительный орган должен обеспечить одобрение нововведений с учетом операционных рисков

Принцип 8. Исполнительный орган должен организовать регулярный мониторинг операционного риска, включая систему отчетности подразделений.

Принцип 9. Наличие надежной системы внутреннего контроля, а также надлежащей системы снижения или передачи риска.

Принцип 10. Разработка планов обеспечения непрерывности и восстановления деятельности в случае реализации операционных рисков.

Принцип 11. Информация, публикуемая банком, должна позволять заинтересованным сторонам оценивать его подход к управлению операционным риском

Методы управления операционными рисками

  • Риск-аудит операций, процедур и направлений деятельности
  • Сбор и анализ внутренних и внешних данных по операционным рискам
  • Мониторинг ключевых индикаторов риска (KRI)
  • Оценка (включая сценарный анализ) и самооценка операционного риска бизнес-подразделениями
  • Регламентация бизнес-процессов (внутренних правил и процедур)
  • Контроль соблюдения законодательства и внутренних правил и процедур
  • Контроль информационно-технологических рисков
  • Обучение и совершенствование системы мотивации персонала
  • Автоматизация бизнес-процессов, в том числе отдельных (стандартных) процедур контроля
  • Регулярная внутренняя отчетность по операционным рискам
  • Разработка планов по обеспечению непрерывности деятельности и действий на случай реализации операционных рисков
  • Страхование от операционных рисков
  • Аутсорсинг отдельных функций

Ключевые индикаторы операционного риска

Ключевой индикатор операционного риска (KRI, в русском варианте — КИР или КИОР) — показатель, используемый для отслеживания и прогнозирования фактов реализации операционного риска.

Ключевые индикаторы риска используются для регулярного (с различной периодичностью — в зависимости от ключевого индикатора риска) мониторинга подверженности риску, проявления риска и источников (причин) потерь.

Программное обеспечение по операционным рискам

Комплекс средств, необходимых для решения задач управления операционными рисками предприятий, предоставляют автоматизированные системы управления операционным риском

Специализированное программное обеспечение:

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector