Expresspool.ru

Финансовый журнал
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Сущность инвестиционного проекта

Понятие инвестиционного проекта. Сущность управления инвестиционными проектами.

Инвестиционный проект – это комплекс взаимосвязанных и скоординированных организационных, технических и инвестиционных мероприятий, направленных на достижение определённой цели в течение ограниченного времени и при ограниченных ресурсах. Инвестиционным проектам свойственно соответствие след признакам:

1. конкретность и определённость цели

2. определённая временная продолжительность с началом и окончанием деят-ти в опред моменты

4. однозначная и четко определенная причинно-следственная связь между ресурсами и результатами с некоторым временным лагом (это промежуток времени между выполнением действия и получением результата)

5. объединение и сочетание в рамках инвестиц проекта разнородных и разнообразных соц, физических, технических, природно-климатических и иных процессов, нуждающихся в координации и регулировании в ходе деятельности. Началом инвестиц проекта является открытие финансирования работ по его осуществлению. Завершением инвестиц проекта является в зависимости от хар-ра инвестиций:

1) окончание срока службы кап сооружений, машин, оборудования

2) окончание строительства объектов инвестиций

3) завершение установки и монтажа оборудования и ввод его в эксплуатацию.

Типы инвестиционных проектов.

1. по сложности, по связности

— независимые инвестиционные проекты

Независимые если затраты и результаты по одному из проектов не оказывают влияния на показатели другого проекта. В противном случае проекты считаются зависимыми и они могут подразделяться на взаимоисключающие и взаимодополняющие.

При комплексной реализации нескольких инвестиц проектов имеет место синергический эффект, когда сумма результатов реализации по отдельности оказывается меньшей суммарного эффекта совместной реализации проекта.

2. масштаб и объём инвестиций

В рамках этой классификации выделяют ещё мегапроекты – это проекты развития регионов, республик, краёв, формирование свободных экономических зон, создание новых передовых отраслей экономики и т.п.

Мегапроекты представляют собой чаще всего систему комплексных целевых программ, представляющих собой множество взаимосвязанных инвестиционных проектов, объединённых общей целью, единством руководства, ресурсов с четко ограниченной продолжительностью реализации.

Отличительные черты мегапроектов:

— высокая стоимость объёма работ

— большая продолжительность (более 5 лет)

— большое число участников, инвесторов

— необходимость значительных затрат на инфраструктуру

— социальное, культурное обеспечение

Мультипроекты – таковыми считаются ситуации, когда один инвестор одновременно реализует несколько взаимодополняющих проектов, формирующих относительно самостоятельные, законченные производственные системы, в которых результаты деятельности одного производства являются исходными элементами для работы другого производства. Примером таких мультипроектов могут быть укрепление сырьевой базы, создание перерабатывающего производства и организация сбытовой сети производимой с/х продукции одновременно.

Модульные инвестиции – это строительство многопрофильных унифицированных сооружений, находящих применение в различных отраслях и на различных этапах хоз деятельности.

Международные проекты реализуются для достижения крупных результатов с min возможными затратами в тех случаях, когда эк-ких ресурсов отдельных гос-в недостаточно для обеспечения достаточно приемлемого уровня эффективности проекта (это чаще всего отраслевые затратные проекты, в которых требуются квалифицированные кадры, затраты в науку и т.д.)

Бездефектные проекты получают всё более широкое распространение в высокотехнологичных и наукоёмких отраслях.

Понятие и характеристика жизненного цикла проекта. Окружение проекта.

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (жизненным циклом проекта). Это понятие является исходным пунктом, базисом исследования фин аспектов предполагаемой деятельности и принятия соответствующих решений. Его точное определение определяет достоверное, правильное осуществление всех последующих работ, касающихся как проектирования так и реализации замысла.

В своём развитии каждый проект проходит эволюцию от состояния эк-кой среды (когда проекта ещё нет) до состояния эк-кой среды (когда проекта уже нет). Прирост благосостояния, возникающий за этот промежуток времени можно определить как соц-эк-кий эффект проекта.

В хоз процессах началом проекта считается осуществление первых вложений в его реализацию, окончанием проекта может быть ряд исходов:

1. ввод в действие и начало эксплуатации

2. окончание работ по сооружению и завершение хоз деятельности по проекту

3. достижение проектом намеченных целей и результатов

4. прекращение финансирования проекта

5. вывод объекта из эксплуатации, начала работ

В ходе осуществления проект проходит через следующие основные стадии:

1. прединвестиционные (начальные)

-разработка проектно-сметной документации и планирование проекта

2. инвестиционный этап (строительный)

-подготовка к строительству, то есть проведение конкурсов, торгов, то есть подрядчиков, способных качественно и эффективно выполнить работы, организация закупок, поставок, проведение землеустроительных работ и осуществление иных подготовительных операций

-строительно-монтажные работы. В их ходе идёт основной объём затрат, также в состав входит оснащение машинами, оборудованием

-завершение строительной базы (сдача, приёмка объектов проекта, закрытие контрактов, окончательные фин расчёты и анализ результатов)

3. эксплуатация объектов инвестирования (собственная эксплуатация, ремонт, реконструкция и модернизация производства и его развитие).

4. ликвидационные – состоит на закрытии анулирования проектов и распродажа оставшихся ценностей по остаточной или ликвидационной стоимости.

Дата добавления: 2018-02-15 ; просмотров: 574 ;

Инвестиционный проект: сущность, виды, стадии, методы оценки

Сложно переоценить значение инвестиций в экономике. Пожалуй, многие слышали о таком термине, как “инвестиционный проект”. Данная статья призвана пояснить сущность, цели и виды инвестиционных проектов, а также познакомить с методами их оценки.

Что такое инвестиционный проект

Документ, обосновывающий целесообразность инвестиций в определенный актив, называется инвестиционным проектом. Под активом может подразумеваться любая бизнес-система: от малого предприятия до города или даже государства. Главное условие — соблюдение принципа инвестирования. То есть, деньги должны вкладываются с целью получения прибыли, а не в качестве помощи или финансирования некоммерческих проектов.

Суть любого инвестиционного проекта в экономическом обосновании необходимости вложения капитала в конкретный актив. Можно сказать что это бизнес-план, только в более широком, можно сказать, в глобальном, значении. Инвестиционный проект составляется не только для принятия решения о запуске бизнеса, но и для анализа перспектив финансирования научных работ, развития инфраструктуры или сектора экономики региона.

Читать еще:  К реальным инвестициям относят

Цель инвестиционного проекта

  • Убедиться, что инвестиции реально принесут прибыль, и рассчитать срок окупаемости. Это особенно актуально, когда инвестиционный проект составляет сам инвестор.
  • Убедить инвестора разместить средства в актив. Инвестором здесь может выступать не только частное лицо, но и финансовое учреждение (структура), производственное предприятие или государственный орган.

Кроме того, инвестиционный проект обязан включать в себя оценку рисков. Это крайне важно для политики “вдумчивого” инвестирования и сохранения вложенных средств.

Структура инвестиционного проекта

Независимо от объемов финансирования и особенностей активов, все инвестиционные проекты имеют следующую структуру:

  1. Краткое описание, отражающее суть проекта: сумму, актив, сроки и цели инвестирования.
  2. Подробное описание, учитывающее все нюансы реализации проекта. Это анализ рынка, описание услуг , производственной технологии, стратегии продвижения на рынке, структуры, штатного расписания и прочего.
  3. Финансово-экономическое обоснование, содержащее подробные расчеты, подтверждающие достаточную прибыльность и приемлемые сроки окупаемости вложений.
  4. Заключение, содержащее краткий и емкий вывод о том, насколько целесообразно вкладывать деньги в актив.

Данная структура может дополняться другими разделами, помогающими более четко и подробно доказать, что инвестиции в рассматриваемый проект имеют смысл.

Классификация инвестиционных проектов

Разные варианты классификации проектов берут за основу различные признаки. Если принимать во внимание сроки реализации, инвестиционные проекты бывают:

  • краткосрочные (до года);
  • среднесрочные ( 1-5 лет);
  • долгосрочные (свыше 5 лет).

Классификация по суммам вложений достаточно условна и зависит от масштаба самого инвестора:

  • малые (менее 10000$);
  • средние (10000-500000$);
  • крупные (0,5-10 миллионов $);
  • сверхкрупные (свыше 10 миллионов $).

По масштабу и составу проекты делят на следующие виды:

  • монопроекты, подразумевающие развитие или создание единственного актива;
  • мультипроекты, состоящие из нескольких малых монопроектов;
  • мегапроекты, вмещающие множество моно- и мультипроектов.

К последним можно отнести инвестиционные проекты по развитию за счет бюджета или международных структур целого города, региона или страны.

По сфере деятельность проекты делят на такие категории:

  • промышленные, подразумевающие развитие или создание производственных мощностей;
  • финансово-экономические, цель которых — создание финансового учреждения или иного актива, способного принести доход;
  • социальные, которые создаются для реформирования этой социальной сферы и окупающиеся за счет снижения расходов в определенном направлении.

Самая подробная и важная классификация инвестиционных проектов — по сферам деятельности. Здесь выделяют такие категории:

  • строительство;
  • покупка готовой недвижимости и другого имущества;
  • производство;
  • модернизация;
  • перепрофилирование;
  • инновации;
  • интернет-проекты.

Реализация инвестиционных проектов

Жизненный цикл проекта включает четыре стадии:

  • идея;
  • разработка;
  • согласование с инвестором;
  • реализация.

Последняя стадия обычно самая длинная и делится на доинвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный периоды.

Как оценить инвестиционный проект

Оценка инвестиционных проектов — сложное и ответственное дело, достойное отдельной статьи. Вкратце ее можно охарактеризовать как определение целесообразности вложения средств и реализации проекта. Для этого потенциальный инвестор обращает внимание на следующие моменты:

  • сумма инвестиций, необходимых для полной реализации проекта;
  • период окупаемости;
  • прибыльность инвестиций по достижению окупаемости;
  • уровень риска при реализации проекта.

Последний фактор крайне важен, ведь только правильная оценка рисков позволяет не потерять инвестиции и приумножить собственный капитал. Методики оценки проектов отличаются в зависимости от формы реализации и сферы деятельности планируемого предприятия.

Подпишитесь на рассылку и получите доступ к видеозаписи мастер-класса по инвестированию

Сущность инвестиционного проекта

В отечественной практике понятие «проект», а тем более «инвестиционный проект» до недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. А сам процесс разработки назывался проектированием.

В зарубежных странах для обозначения данного процесса проектирования использовался другой термин – designing (дизайн, проектирование здания, разработка изделия), а понятие project (проект) трактуется более широко.

Существует ряд определений понятия «проект», каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами пользуются тем из них, что наиболее подходит к решаемой ими задаче.

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

  • направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
  • координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
  • ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.

Вот некоторые из них.

В самом общем виде проект (англ. project) – это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый словарь Webster).

Читать еще:  Разработка инвестиционной программы

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов.

«Кодекс» знаний об управлении проектами»: проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

США, Институт Управления Проектами (PMI): проект — некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта.

Великобритания, Английская Ассоциация проект-менеджеров: проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

Германия, DIN 69901: проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления».

Мировой Банк, «Оперативное руководство» № 2.20: понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.

Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, материально-вещественным результатом – новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Итак, в современном понимании проекты – то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, – это всё проекты.

Управляемые параметры проекта:

  • объемы и виды работ по проекту;
  • стоимость, издержки, расходы по проекту;
  • временное параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;
  • ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам;
  • качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и пр.

Проект и процесс его реализации, осуществления – сложная система, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управление проектом – управляющая.

Инвестиционный проект должен содержать в себе:

  • изменения – основное содержание проекта; под изменениями в проекте понимается замена одного решения другим при разработке и реализации проекта в связи с воздействием внешних и внутренних факторов. Соответственно и источники изменений делятся на внешние и внутренние;
  • ограниченную во времени цель;
  • ограниченную временную продолжительность проекта;
  • бюджет проекта;
  • ограниченность требуемых ресурсов;
  • новизну;
  • комплексность;
  • правовое и организационное обеспечение проекта;
  • разграничение с другими намерениями и видами деятельности.

Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу по его реализации:

  • проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;
  • состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты), из его состава могут удаляться некоторые его элементы;
  • проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.

Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно «проект» и «внешнюю среду» в определенной степени условно. Причины этого заключаются в следующем:

  • Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно.
  • Некоторые элементы проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным примером этому могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением другого проекта).

Следует обратить внимание на переходную зону, через которую между ними осуществляется связь и перемещение элементов, тем или иным способом участвующих в работе по его реализации.

В практике бизнес-планирования обычно подлежат изучению три аспекта окружения проекта:

  • политический, а именно – отношение федеральных и местных властей к проекту;
  • территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции;
  • экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также «жизненным циклом проекта»).

Жизненный цикл проекта – исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Каждый проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».

Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение.

Читать еще:  К инвестициям относятся

Окончанием существования проекта может быть:

  • ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;
  • перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;
  • достижение проектом заданных результатов;
  • прекращение финансирования проекта;
  • начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);
  • вывод объектов проекта из эксплуатации.

Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами.

Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным – лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

В свою очередь, каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.

Применительно к очень крупным проектам, например, строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т.п., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.

Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10–15 лет), но и необходимостью более тщательного согласования действий организаций – участниц проекта.

Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.

Понятие и типы инвестиционных проектов

Содержание

1. Сущность инвестиционного проекта. 5

1.1. Понятие и типы инвестиционных проектов. 5

1.2. Управление инвестиционным проектом. 6

1.3 Лизинг как метод инвестирования. 8

2. Финансовый лизинг в инвестиционной деятельности…………………12

2.1. Характеристика предприятия ОАО «ПроБюро». 12

2.2 Расчет лизинговых платежей. 14

3. Сравнительная характеристика методов расчета лизинговых платежей. 25

Список использованных источников. 29

Введение

Актуальность. Инвестиционные процессы становятся одной из важнейших характеристик современной экономической жизни и одной из главнейших тем межгосударственных политических отношений. Это подтверждается целым рядом фундаментальных сдвигов, присущих мирохозяйственным связям за последний период.

С начала 80-х годов (то есть в последние 25 лет) наблюдается резкое увеличение абсолютных объемов прямых и портфельных иностранных инвестиций, что фактически является основным фактором и показателем глобализации экономики.

Интеграционные процессы в экономике начинают во все большей степени определяться интенсификацией не торговых (как ранее), а именно инвестиционных процессов. За последние два десятилетия соотношение темпов прироста торговли и ВВП (по всем странам мира) составило 2:1, а соответствующая пропорция между инвестициями и ВВП — 3:1. Кроме того, в международной торговле постепенно возрастает удельный вес различных форм торговых обменов внутри ТНК, которые с полным основанием можно причислять к деятельности, производной от инвестирования за границу.

Наблюдаются качественные изменения в отраслевой и функциональной направленности приложения прямых иностранных инвестиций. Если ранее вложения делались преимущественно в те сферы, которые инвесторы просто не могли (например, добывающие отрасли) или не хотели (например, отрасли с массовым применением неквалифицированной рабочей силы) развивать в своих национальных рамках, то отныне прямые инвестиции все более становятся частью глобальной производственной стратегии. Иначе говоря, за границу теперь вывозят капиталы для производства товаров, вполне аналогичных (или идентичных) тем, что изготавливаются в собственных странах.

Наконец, с начала 80-х годов появляется новая характерная тенденция в трансграничных перемещениях относительно ликвидного (в кратко- и среднесрочном временном измерении) капитала. Доля портфельных инвестиций (то есть приобретения производственных активов в виде ценных бумаг) в этом перемещении начинает заметно увеличиваться за счет иностранных (в том числе банковских) займов.

Целью данной работы является рассмотрение понятия, типов и сущности управления инвестиционных проектов. Исходя из этого, можно поставить следующие задачи:

1. определить сущность инвестиционного проекта,

2. дать характеристику предприятию ОАО «ПроБюро»,

3. проанализировать финансовый лизинг в инвестиционной деятельности.

Сущность инвестиционного проекта

Понятие и типы инвестиционных проектов

Инвестиционный проект представляет собой основной документ, определяющий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором в общепринятой последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией. [7, 68]

Разрабатываемые в разрезе отдельных форм реального инвестирования предприятия инвестиционные проекты классифицируются по ряду признаков (рис. 1.1.).

В зависимости от видов инвестиционных проектов, изложенных в рассматриваемой их классификации, дифференцируются требования к их разработке.

Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых предприятием за счет внутренних источников, обоснование осуществляется по сокращенному кругу разделов и показателей. Такое обоснование может содержать лишь цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимых финансовых средств, показатели эффективности осуществляемых инвестиций, а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта.

Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры вызываются лишь отраслевыми особенностями и формами осуществления реальных инвестиций).

Рис. 1.1. Классификация инвестиционных проектов предприятия по основным признакам [6, 359]

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector